Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 387 face » переважно здійснюються рекрутерами індивідуально з кож- ним окремо взятим кандидатом. Проведення рекрутерами зустрічей одночасно з декількома претендентами на практиці може відбува- тися (наприклад, під час проведення письмових інтерв’ю у складі групи), але зустрічається вкрай рідко й тому не є об’єктом аналізу цієї книги. Під час розроблення загальної структури (сценарію) прове- дення інтерв’ю з претендентами рекрутер має в першу чергу усвідо- мити безперечну важливість особистих переговорів із кандидатами. При всьому розмаїтті можливих сценаріїв проведення співбе- сід із претендентами більшість із них має приблизно однакову стру- ктуру, яка містить організаційний блок, блок взаємного знайомства, а також змістовий блок. Розглянемо докладніше кожен із названих блоків і частин структури певного гіпотетичного сценарію прове- дення інтерв’ю: • організаційний блок проведення співбесід, як правило, пе- редбачає організацію своєчасного й повністю підготовленого при- буття рекрутера та кандидата на їхню спільну зустріч. При цьому під своєчасним прибуттям рекрутера і претен- дента на фактичне чи дистанційне інтерв’ю, як правило, розуміють їхнє прибуття в призначене місце (приміщення, робоче місце тощо) у призначену дату в чітко визначений час (але не раніше ніж за 3– 5 хвилин — у разі проведення фактичної зустрічі) без суттєвих запіз- нень (не більше ніж на 3–5 хвилин) до домовленого часу початку особистої зустрічі. Слід зазначити, що запізнення на переговори без вагомих (не надуманих) причин неприпустиме. Рекрутеру й канди- дату (про що він повинен бути попереджений рекрутером) треба ма- ксимально виключити всі чинники, що призводять до можливого за- пізнення на співбесіду. Запізнення рекрутера або кандидата, на жаль, іноді навіть із вагомих причин підсвідомо може сприйматися іншою стороною (претендентом або рекрутером) як прояв неповаги, що може значно знизити шанси сторін на успіх у проведенні резуль- тативного інтерв’ю. Водночас, якщо рекрутер або кандидат унаслі- док різних причин усе - таки не може уникнути запізнення на співбе- сіду (фактичну чи дистанційну), він зобов'язаний негайно повідо- мити про це співрозмовника, вказати вагомі причини того, що ста- лося, й узгодити новий уточнений час зустрічі. У свою чергу, під прибуттям на співбесіду в повній готов- ності слід розуміти прибуття рекрутера й кандидата (про що він та- кож має бути попереджений рекрутером) у необхідному зовніш- ньому вигляді з повним пакетом потрібної інформації та докумен- тів, а також із заздалегідь підготовленими технічними засобами (у