Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

40 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ тизовані професійно - персональні дані відповідних кандидатів і прийняті попередні рішення щодо відповідності або невідповідності професійних якостей кожного з претендентів необхідному рівню кваліфікації Q для наступного проведення або непроведення ін- терв’ю (співбесід) із даними кандидатами для їхньої подальшої ро- боти в компанії — замовнику персоналу; - складова B 3 вторинного відбору кандидатів на роботу в ком- панії, під час якої повинні бути проведені всі заплановані інтерв’ю (співбесіди) з уже первинно відібраними кандидатами, отримані ві- дповідні професійні рекомендації та результати перевірок (тесту- вань) на кожного з претендентів та прийняті проміжні рішення щодо відповідності або невідповідності професійних якостей кож- ного з кандидатів необхідному рівню кваліфікації Q для їхньої по- дальшої роботи за фахом в умовах W у складі колективу компанії; Рис. 8. Основні складові вторинної фази B рекрутингу персоналу - складова B 4 фінального відбору персоналу на роботу в компа- нії, під час якої повинен бути уточнений склад фахівців, раніше ві- дібраних під час виконання попередньої складової B 3, проведені всі необхідні інтерв’ю (співбесіди) з уже вторинно відібраними канди- датами, прийняті остаточні рішення щодо відбору серед усіх канди- датів необхідної кількості фахівців, а також визначені та Складова B1 систематизації професійно - персональних даних претендентів на роботу в компанії Складова B2 первинного відбору претендентів на роботу в компанії Складова B3 вторинного відбору кандидатів на роботу в компанії Складова B4 фінального відбору персоналу на роботу в компанії Група B II об’єднаних складових До/від фази C Від/до фази A Структура вторинної фази B, або фази підбору персоналу Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків Складова A16 узагальнення даних про ре- зультати реа- лізації мето- дик пошуку персоналу ( фаза A) До фази C