Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

418 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ надання ними спрощеної відповіді, наприклад, у вигляді вибору од- ного з двох, трьох або (у крайньому випадку) із чотирьох запропо- нованих у самому запитанні можливих варіантів відповідей. Для ілюстрації такого типу закритих запитань кандидатам можна запро- понувати такі приклади запитань (b) і (c) відповідно: «Чи ви у вашій професійній роботі досягаєте рівня « Level 0» (вказується конкретне значення рівня професійних досягнень, яке найбільш притаманне для відповідного сегмента ринку та посадових категорій для фахів- ців середнього рівня професійності), чи ви вже зараз можете дося- гати рівня « Level 1» чи навіть рівня « Level 2» (вказуються конкретні значення рівнів професійних досягнень, які найбільш характерні для відповідного сегмента ринку та посадових категорій для фахів- ців вище від середнього й високого рівнів професійності)?» або «Чи з вашої точки зору у вашій професії основну увагу в перспективі слід приділити роботі з клієнтами групи « Client 1» чи з клієнтами групи « Client 2» або з клієнтами груп « Client 3» та « Client 4» (вказу- ються конкретні назви відповідних груп клієнтів)?». Безумовно, пе- релік можливих запитань рекрутерів до претендентів може бути ве- льми великим, і, зрозуміло, кожен рекрутер вибирає їх індивідуа- льно; • запитання рекрутера мають виключити будь - які варіанти, що напряму чи опосередковано можуть принижувати гідність кан- дидатів або порушують їхні власні права, що захищені відповід- ними діючими національними законами або встановленими нор- мами міжнародного права — здебільшого до таких запитань non grata слід віднести ті, що пов'язані зі спробами уточнення в канди- датів їхньої національної або расової приналежності, сексуальної орієнтації, релігійних переконань, поточного стану здоров’я тощо. Усі отримані відповіді кандидатів на всі поставлені запитання рекрутер має обов’язково занотувати в письмовому або електрон- ному вигляді та зберегти у відповідному зручному для нього фор- маті для подальшого ретельного аналізу. Зрозуміло, що в певних ситуаціях претендент на етапі (2 -2) опитування не завжди зможе надати рекрутеру однозначну та повну відповідь на всі без винятку поставлені ним запитання — через різ- ного роду можливі суб’єктивні та об’єктивні причини отримання ре- крутером потрібної відповіді на окремі запитання буде потребувати додаткового часу кандидата на їхню підготовку. Рекрутер у таких ситуаціях має бути готовим на прохання кандидата надати йому та- кий додатковий час або безпосередньо в ході інтерв’ю (коли знахо- дження претендентом відповіді потребує незначної кількості часу, як правило, декілька хвилин — наприклад, з використанням теле- фону або інтернету), або вже після закінчення співбесіди (коли на