Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

420 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ дента або ступеня зацікавленості рекрутера в кандидаті. Зрозуміло, що при цьому завдання рекрутера як модератора проведення спів- бесіди має полягати в утриманні себе та в допомозі в утриманні ка- ндидата від оголошення зазначених рішень. Водночас рекрутер може висловити свої акцентовані думки та вислухати акцентовані думки претендентів щодо привабливих і непривабливих для прете- ндента окремих характеристик запропонованої вакансії роботода- вця та наявних переваг і певних недоліків для компанії — замов- ника персоналу в професійних характеристиках відповідного кан- дидата. Ці виказані акцентовані думки допоможуть звернути увагу кожній зі сторін у можливій доцільності подальших змін роботодав- цем у відповідних вимогах та/або умовах стосовно пропонованої ва- кансії або змін претендентом у власних професійно - персональних характеристиках та/або очікуваннях. За підсумками проведення стислих аналізів (3 - 1) претендент має зрозуміти, які його власні ха- рактеристики або очікування в разі потреби та можливості мають бути ним змінені і в такий спосіб максимально наближені до вимог та умов роботодавця стосовно пропонованої вакансії, а рекрутер, у свою чергу, має розуміти, які характеристики вакансії, на думку ка- ндидатів, мають бути змінені, щоб ця вакансія для кандидата стала однозначно привабливою в разі її попередньої непривабливості для цього кандидата (у разі потреби рекрутер має узагальнити всі ви- словлені акцептовані думки кандидатів для подальшого доведення їхнім відповідним представникам компанії — замовника персоналу для визначення доцільності їхнього врахування в майбутньому). Після закінчення стислого аналізу (3 - 1) розглянутої вакансії та характеристик кандидатів, а відповідно після закінчення сторо- нами співбесіди підсумкової дискусії (3) рекрутер має ініціювати пе- рехід до заключної частини (4) змістовного блоку проведення ін- терв’ю. Заключна частина (4) проведення співбесіди (або виказу- вання вдячності за проведену зустріч, а також обмін думками щодо перспективи подальших комунікацій між кандидатами та рекруте- ром), як правило, полягає у (4 - 1) стислому обміні словами подяки за проведену співбесіду та у визначенні термінів наступних взаємин сторонами проведеного інтерв’ю. Висловлювання взаємної вдячності та визначення порядку подальших взаємних комунікацій між рекрутером і претендентами (4- 1) триває, як правило 2–3 хвилини, однак за певних обставин може тривати й більше 3–5 хвилин. Заключна частина (4), а відпо- відно її єдина складова (4 - 1) є завершальною частиною всієї співбе- сіди рекрутера з претендентами та має передбачати висловлювання рекрутером подяки кандидатам за увагу до запропонованої вакансії