Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

42 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ фахівців внутрішніми чи зовнішніми рекрутерами. Для більш наочного усвідомлення взаємопов’язаності всіх об’єд- наних складових групи AII практичного здійснення пошуку персо- налу та групи BII практичного здійснення підбору персоналу розг- лянемо зворотну (від сьогодні в минуле — тобто в попередній час) діаграму показників практичної результативності рекрутингу пер- соналу (див. рис. 9) на кожному з нижченаведених етапів пошуку та підбору спеціалістів. - Етап фінального відбору персоналу (складова B 4), під час якого приймається остаточне рішення щодо прийняття в компанію на роботу в умовах W необхідної кількості фахівців, котрі серед усіх відібраних під час вторинного відбору кандидатів − (складова B 3, фінальний список) максимально відповідають рівню кваліфікації Q . Фінальний відбір фахівців здійснюється упо- вноваженими менеджерами компанії — замовника персоналу здебі- льшого із залученням як консультанти відповідних внутрішніх чи зовнішніх рекрутерів. Остаточне рішення щодо прийняття спеціалістів на роботу в компанію може здійснюватися за рі- зними технологіями, що, як правило, базуються на детальному ана- лізі менеджерами сукупності персональних даних на претендентів, отриманих за рахунок глибокого вивчення особистих резюме, анкет і професійних рекомендацій на кожного з − претендентів, а також уважного дослідження результатів проведених із ними під час такого фінального відбору особистих глибинних інтерв’ю, про- фесійних і психологічних тестувань тощо. Особливості та відмінно- сті різних технологій етапу фінального відбору кандидатів для від- повідних видів і способів рекрутингу фахівців будуть розглянуті ни- жче, у розділі 2 (див. п. 2.2 ). - Етап вторинного відбору кандидатів (складова B3), під час якого відбувається формування фінального списку ( short list — ско- роченого списку) − спеціалістів, котрі найбільше відповідають необхідному рівню кваліфікації Q для роботи в компанії роботода- вця в умовах W серед усіх відібраних під час первинного відбору претендентів − (складова B 2, попередній список). Вторинний відбір − претендентів, як правило, реалізується виключно вну- трішніми чи зовнішніми рекрутерами. Рішення щодо включення фахівців до фінального списку кандидатів може прийматися на пі- дставі різних підходів, що здебільшого під час реалізації вторинного відбору персоналу базуються на ретельному вивченні рекрутерами сукупності анкетних даних і професійних рекомендацій на кожного з − кандидатів, підсумків проведення з ними особистих гли -