Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 431 мання результативних рекомендацій на кандидатів, які дають мож- ливість відносно точно прогнозувати результативність діяльності кандидатів на запропонованих їм вакантних посадах. Визначивши остаточний перелік професійно - персональних характеристик кандидатів, які мають бути суб’єктивно оцінені осо- бами - рекомендувачами, рекрутер переходить до наступної частини отримання в повному обсязі відповідних професійних рекомендацій на кандидатів від відповідних осіб - рекомендодавців — до визна- чення формального переліку вимог до осіб і безпосереднього пере- ліку осіб, рекомендації яких слід уважати найбільш вагомими (зна- чущими) під час оцінки професійно - персональних характеристик претендентів. Визначення (2) формального переліку вимог до осіб і безпосе- реднього переліку осіб, рекомендації яких слід уважати найбільш вагомими (значущими) під час оцінки професійно - персональних ха- рактеристик претендентів має полягати у (2 - 1) виділенні рекруте- ром тих відмінностей, що повинні бути притаманні рекомендува- чам, які фактично можуть найбільш глибоко, повно й точно надати оцінку відповідних кандидатів згідно з визначеними вище остато- чно обраними ключовими рекомендаційними характеристиками та в (2 - 2) безпосередньому формуванні остаточного списку осіб - реко- мендувачів для кожного окремого претендента. Виділення (2 - 1) рекрутером відмінностей, що повинні бути притаманні відповідним рекомендувачам, має базуватися на глибо- кому усвідомленні змісту остаточно сформованих ключових харак- теристик. Як правило, до переліку основних вимог до осіб, які обира- ються рекрутером як рекомендувачі, мають бути віднесені такі ви- моги: • рекомендувачі обов’язково повинні мати достатній, як пра- вило, не менше 3–9 місяців (на рішення роботодавця або рекрутера) за останні 3–7 років (на рішення роботодавця або рекрутера) досвід спільної професійної діяльності з відповідними претендентами; • рекомендувачі не мають бути зацікавлені в наданні зазда- легідь неправильної (позитивної чи негативної) інформації про від- повідних кандидатів, а тому не повинні мати родинних чи інших близьких стосунків із претендентами, так само як не повинні мати заздалегідь упередженого позитивного чи негативного ставлення до відповідних кандидатів; • рекомендувачі мають бути однозначно ідентифіковані за їхніми посадами та місцями їхньої поточної роботи — рекрутер має виключити можливість використання кандидатом як рекомендувач