Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 433 ми чи попередніми місцями роботи є чи були відповідні претенденти та т. ін.; • інші особи - рекомендувачі. Звернемо увагу, що до переліку потенційних категорій осіб - рекомендувачів, як правило, не включають спеціалістів, які знахо- дяться або знаходилися в безпосередньому підпорядкуванні прете- ндентів за поточними або попередніми місцями роботи останніх — підлеглі не можуть кваліфіковано оцінити успішність виконання професійних обов’язків своїх керівників. Без сумніву, отримати відкриті рекомендації про кандидатів з їхніх поточних місць роботи не завжди можливо через різні при- чини. Зокрема, кандидати, як правило, не ризикують до влашту- вання в нову компанію оголошувати своєму діючому керівництву про намір змінити місце роботи, а отже, не зможуть ні отримати не- обхідних рекомендацій, ні дати право рекрутерам на отримання та- ких рекомендацій. Безумовно, вищенаведений перелік потенційних категорій рекомендувачів також варто розглядати виключно як один із базо- вих варіантів переліку, який може доповнюватися та/або змінюва- тися роботодавцем/рекрутером відповідно до їхньої власної думки. Як і раніше, незмінною має залишатися тільки обов’язковість у са- мому формуванні переліку потенційних категорій осіб - рекоменду- вачів, які можуть надати обґрунтовані рекомендації щодо остаточно сформованих ключових характеристик фахівців, що проходять від- бір. Відповідно до сформованого переліку потенційних категорій рекомендувачів та з урахуванням визначеного раніше переліку ви- мог до осіб - рекомендувачів рекрутер формує остаточний поіменний (обов’язково, як зазначалося вище, погоджений із відповідними ка- ндидатами) список, який, як правило, має містити не менше 3– 5 осіб - рекомендувачів, хоча в певних ситуаціях (для певних категорій розшукуваних спеціалістів на певних сегментах ринку) такий спи- сок може досягати більше 5–7 спеціалістів, які потенційно можуть надати рекомендації на відповідних кандидатів. Зрозуміло, що спи- ски рекомендувачів готуються рекрутерами під кожного претенде- нта окремо. Сформувавши для кожного з кандидатів остаточні поіменні списки рекомендувачів, які відповідають визначеним до них вимо- гам, рекрутер переходить до наступної частини отримання в пов- ному обсязі відповідних професійних рекомендацій на претендентів від відповідних осіб - рекомендодавців — до визначення порядку, фо- рми та термінів отримання від осіб - рекомендодавців характеристик