Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

436 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ вищезазначених підходів віддавати безперечну перевагу встанов- ленню прямих комунікацій із рекомендодавцями претендентів. Визначення (3 - 2) форми надання рекомендодавцями відпові- дних характеристик на кандидатів здебільшого передбачає обрання рекрутером найбільш прийнятних варіантів отримання рекоменда- цій, до яких у першу чергу слід віднести такі: • отримання рекомендацій на кандидатів у письмовому ви- гляді; • отримання рекомендаційних характеристик на претенден- тів в усній формі; • отримання рекомендацій у візуальному вигляді. Відразу зазначимо, що отримання рекомендацій у візуаль- ному вигляді на практиці або не використовується, або використо- вується вкрай рідко. Обираючи один (письмовий чи усний) або одразу 2 (і письмо- вий, і усний) варіанти отримання рекомендаційних оцінок на кан- дидатів, рекрутер, перш за все, має прагнути до отримання від ре- комендодавців максимально повного й точного освітлення раніше обраних рекрутером ключових рекомендаційних характеристик на кандидатів. При цьому звернемо увагу, що здебільшого оцінка про- фесійно - персональних характеристик претендентів у письмовому вигляді носить більш офіційний та узагальнюючий (але не завжди повний і прикладний) характер. У свою чергу, аналіз професійно - персональних здібностей кандидатів, наданий рекомендодавцями в усній формі, здебільшого, будучи більш деталізованим і багатогран- ним, одночасно доводиться рекрутеру рекомендодавцями на прин- ципах збереження конфіденційності цього аналізу для відповідних претендентів і тому, як правило, не може бути рекомендодавцями офіційно підтвердженим. З урахуванням зазначеного, достатньо раціональним на прак- тиці слід уважати послідовне отримання рекрутером від рекомендо- давців (напряму або через кандидатів) письмових рекомендацій на претендентів із подальшим отриманням рекрутером від цих же ре- комендодавців усних (доповнених, уточнених та конфіденційних) рекомендаційних характеристик на відповідних кандидатів. Визначення (3 - 3) максимально прийнятних для сторін термі- нів підготовки рекомендодавцями відповідних характеристик на претендентів, як правило, має передбачати встановлення крайніх строків отримання рекрутерами від рекомендодавців повних і точ- них оцінок професійно - персональних здібностей відповідних канди- датів відповідно до раніше визначених рекрутерами порядків його взаємодії з рекомендодавцями та форм надання ними відповідних характеристик на претендентів.