Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 437 Зрозуміло, що встановлення рекрутерами крайніх строків отримання рекомендацій найбільш тісно пов’язане із призначеними термінами здійснення рекрутингу нових співробітників для робото- давця, що, у свою чергу, безпосередньо залежить від визначених у заявці на пошук і підбір персоналу датами виходу спеціаліста на ро- боту до компанії — замовника персоналу (див. п. 4.11 табл. 11). Зде- більшого рекрутер прагне максимально скоротити терміни отри- мання необхідних характеристик на рекомендованих спеціалістів до 1 –3 днів, хоча в певних випадках цей термін може бути відчутно збі- льшеним, наприклад, у зв’язку зі значною зайнятістю рекомендода- вців, їхньою тимчасовою відсутністю тощо. Визначивши порядок взаємодії з рекомендодавцями та форми надання ними відповідних характеристик на претендентів, а також установивши допустимі терміни підготовки рекомендодавцями по- трібних професійно - персональних характеристик, рекрутер перехо- дить до заключної частини отримання в повному обсязі відповідних професійних рекомендацій на претендентів від відповідних осіб - ре- комендодавців — до безпосереднього отримання необхідних за змі- стом у необхідні терміни рекомендацій на кандидатів від визначе- них осіб - рекомендодавців. Безпосереднє отримання (4) необхідних за змістом у необхідні терміни рекомендацій на кандидатів від визначених осіб - рекомен- додавців має полягати в послідовному (4 - 1) отриманні рекрутером від претендентів або від інших осіб усіх письмових рекомендаційних характеристик на кандидатів та далі в (4 - 2) отриманні рекрутером персонально - професійних характеристик на кандидатів в усній та/або письмовій формі безпосередньо від усіх визначених рекомен- додавців. Отримання (4 - 1) рекрутером від претендентів або від інших осіб усіх письмових рекомендаційних характеристик на кандидатів здебільшого передбачає збирання рекрутером усіх рекомендацій на кандидатів, які вже знаходяться в розпорядженні самих претенден- тів під час безпосереднього проведення співбесід із претендентами (див. крок B3.2) або які на прохання кандидатів у стислі терміни (як правило, не більше 2–5 робочих днів) після проведення зазначених співбесід можуть бути підготовлені рекомендодавцями та передані рекрутеру через самого кандидата чи через інших осіб (наприклад, через секретаря або помічника рекомендодавця). Одними з основ- них характерних особливостей усіх отриманих рекрутером зазначе- них письмових рекомендаційних характеристик є те, що всі вони (a) переважно підготовлені рекомендодавцями на особисті прохання кандидатів та (b) здебільшого знайомі претендентам за їхнім зміс -