Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

438 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ том. Отримання (4 - 2) рекрутером професійно - персональних хара- ктеристик на кандидатів в усній та/або письмовій формах безпосе- редньо від рекомендодавців, як правило, передбачає організацію ре- крутером його прямих комунікацій із рекомендодавцями (відпо- відно сформованих вище на поточному кроці B3.3 для кожного пре- тендента остаточних поіменних списків осіб - рекомендодавців), під час та/або в стислі терміни (як правило, не більше 2–5 робочих днів) після яких рекрутер повинен мати повну й точну оцінку профе- сійно - персональних здібностей відповідних кандидатів відповідно до раніше визначеного на поточному кроці B3. 3 переліку ключових рекомендаційних характеристик претендентів. Основними відмін- ними особливостями всіх отриманих рекрутером зазначених реко- мендаційних характеристик є те, що всі вони (a) отримані від реко- мендодавців безпосередньо на особисті прохання рекрутерів (але з попереднього погодження відповідних кандидатів на їхнє отри- мання), (b) здебільшого за їхнім змістом незнайомі претендентам та (c) переважно отримуються в усній формі під час безпосередніх ко- мунікацій рекрутера з рекомендодавцями й рідше — у письмовому вигляді у вказані вище стислі терміни після завершення зазначених безпосередніх комунікацій. Ще раз підкреслимо, що згідно з раніше виконаними на пото- чному кроці B 3.3 діями рекрутер перед отриманням (4 - 2) характе- ристик на претендентів напряму від рекомендодавців уже повинен мати у своєму розпорядженні всі наступні елементи як обов’язкові передумови виконання дії (4 - 2), а саме: • поіменні списки відповідних рекомендодавців, включно з їхніми персональними даними, у тому числі назви посад та місць поточної роботи, номери телефонів або адреси електронної пошти, або акаунти відповідних соціальних мереж; • факти погодження з претендентами або щонайменше фа- кти інформування кандидатів щодо наміру рекрутера звернутися до відповідних рекомендодавців стосовно отримання від них необхід- них рекомендаційних характеристик на претендентів; • перелік обраних ключових рекомендаційних характерис- тик, які дають можливість відносно точно прогнозувати результати- вність діяльності кандидатів на запропонованих їм вакантних поса- дах. Маючи всі зазначені елементи, рекрутер може безперешкодно вийти на прямі комунікації з відповідними рекомендодавцями. При цьому на підставі визначеного раніше обґрунтування рекрутер має віддавати перевагу в комунікації з рекомендодавцями спілкуванню в усній формі й тільки в разі неможливості усного спілкування, рек -