Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 439 рутер може використовувати за комунікацію листування. Зрозуміло, що усні звернення до рекомендодавців бажано здійснювати за заздалегідь продуманим рекрутером умовним чи фа- ктичним макетом такого звернення. Незважаючи на всю різномані- тність можливих макетів звернень рекрутера до рекомендодавця, кожне із цих звернень незалежно від статусу рекомендодавців та від особливостей тієї чи іншої вакантної посади здебільшого може бути умовно поділене на три основні структурні частини, а саме: частину (I ) щодо відрекомендування рекрутера, рекрутингової компанії, компанії роботодавця та вакантної посади, частину ( II ) щодо стис- лого опису основних обов’язків претендентів та вимог до кандидатів на вакантну посаду, а також частину (III) щодо формування запи- тань стосовно визначення рекомендодавцями професійно - персона- льних оцінок відповідним претендентам. При цьому відразу звер- немо особливу увагу на те, що зазначені запитання до рекомендода- вців переважно мають бути сформовані у вигляді запитань закри- того типу, що, як уже зазначалося раніше, повинні передбачати для респондентів можливість надання ними спрощених відповідей, на- приклад, у вигляді вибору одного з двох, трьох або (у крайньому ви- падку) із чотирьох запропонованих у самому рекомендаційному за- питанні можливих варіантів відповідей. Як один із можливих варіантів макету звернень рекрутерів до рекомендодавців наведемо такий варіант (шаблон) ) – дивись нижче макет 5 . Безперечно, що наведений нижче зразок макету 5 звернення рекрутера до рекомендодавців щодо отримання професійно - персо- нальних оцінок на відповідних претендентів слід розглядати виклю- чно як приклад. Кожний макет такого звернення рекрутера до осіб - рекомендодавців завжди має залишатися індивідуальним за зміс- том як для кожного окремого рекрутера, так і для кожної окремої вакантної посади, на яку здійснюється пошук і підбір спеціалістів. Отримані рекрутером від рекомендодавців професійно - персо- нальні оцінки на кожного з претендентів згідно з переліком обраних ключових рекомендаційних характеристик мають бути повно й без- помилково занотовані для подальшого ретельного аналізу. Із завершенням заключної частини (4) безпосереднього отри- мання необхідних за змістом у необхідні терміни рекомендаційних оцінок слід уважати завершеним завдання з отримання в повному обсязі від визначених рекомендодавців відповідних професійно - пе- рсональних рекомендацій на кандидатів, а разом із цим завданням повністю завершеним потрібно вважати і крок B 3.3 проведення те- стувань претендентів й отримання на них рекомендацій.