Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 441 Далі перейдемо до розгляду завершального кроку складової B 3 вторинної фази B рекрутингу персоналу — кроку B 3.4 аналізу сукупності професійно - персональних відомостей кандидатів, фор- мування скороченого списку претендентів і його обґрунтованого представлення відповідальним менеджерам роботодавця. - Крок B3.4 аналізу сукупності професійно - персональних відо- мостей кандидатів, формування скороченого списку претендентів і його обґрунтованого представлення відповідальним менеджерам роботодавця. Під аналізом сукупності професійно - персональних да- них претендентів, формуванням та обґрунтованим представленням списку « short list » фахівців будемо розуміти дії рекрутерів із рете- льного вивчення ними сукупності анкетних даних на кожного з − кандидатів із визначеного « long list » списку відібраних під час виконання складової B2 для проведення співбесід кандидатів, з аналізу підсумків проведення з ними на кроці B3.2 особистих ін- терв’ю, з аналізу отриманих на кроці B3.3 відповідних рекоменда- ційних характеристик та результатів тестувань кандидатів (профе- сійних, психологічних тощо) та з визначення на підставі зазначених вивчень та аналізів відповідності або невідповідності професійних якостей кожного з − кандидатів необхідному рівню кваліфіка- ції Q для їхньої подальшої роботи за фахом в умовах W у складі ко- лективу роботодавця й тим самим формування фінального списку (« short list » — скороченого списку ) − спеціалістів, які мають бути обґрунтовано рекомендовані відповідним уповноваженим ме- неджерам компанії — замовника персоналу, для фінального відбору III. Формування запитань щодо визначення рекомендодавцями професійно - персо- нальних оцінок відповідним претендентам згідно з переліком обраних ключових рекомендаційних характеристик [ далі вказується перелік і стислий опис зазна- чених (як правило, = 3 ÷ 7 ) характеристик]: ✓ стислий опис ключової рекомендаційної характеристики 1; ✓ … ✓ стислий опис ключової рекомендаційної характеристики . Один із можливих прикладів рекомендаційного запитання частини III звер- нення може мати такий зміст: «Як ви оцінюєте, чи пан/пані Name (вказується ім'я та прізвище кандидата) в його/її професійній діяльності у відповідній пото- чній/попередній галузі досягав(ла) рівня « Level- k0» (вказується конкретне зна- чення рівня професійної характеристики, яке найбільш притаманне для відпо- відного сегмента ринку та посадових категорій для фахівців середнього рівня професійності), чи кандидат досягав рівня « Level-k 1» або навіть рівня « Level-k 2» (вказуються конкретні значення рівнів професійних досягнень, які найбільш притаманні для відповідного сегмента ринку та посадових категорій для фахів- ців вище від середнього та високого рівнів професійності)?».