Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

442 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ персоналу (див. складову B4). Вочевидь, що виконання кроку B3.4 аналізу сукупності про- фесійно - персональних відомостей (ППВ) кандидатів і формування скороченого списку претендентів умовно може бути поділене на дві такі частини, а саме: • ретельна ревізія всієї сукупності отриманих професійно - персональних даних: анкетних даних, підсумків проведення особи- стих інтерв’ю, професійних рекомендацій, результатів професійних і психологічних тестувань та інших наявних у розпорядженні рек- рутера професійно - персональних відомостей кожного з − пре- тендентів; • формування фінального списку − спеціалістів для їх подальшого обґрунтованого рекомендування відповідним уповно- важеним менеджерам роботодавця для фінального відбору нових співробітників. Проведемо стислий аналіз кожної із зазначених частин кроку B 3.4 аналізу сукупності ППВ кандидатів і формування списку « short list » претендентів. Під час ретельної ревізії всієї сукупності отриманих профе- сійно - персональних даних претендентів рекрутер має в першу чергу усвідомити важливість уважного порівняльного аналізу висунутих вимог до фахівців фактичним показникам якостей відповідних роз- шукуваних спеціалістів. Під час безпосереднього виконання завдання з ревізії всієї су- купності отриманих професійно - персональних відомостей кандида- тів рекрутер має послідовно (1) звести до єдиної порівняльної таб- лиці всі без винятку отримані під час попередніх кроків пошуку та відбору персоналу відомості про кожного з − кандидатів із ви- значеного списку « long list », а також (2) переконатися в достатності всіх зведених даних до єдиної порівняльної таблиці для подальшого прийняття рішення щодо формування фінального списку − спеціалістів. Стисло розглянемо наповнення кожної з виділених частин ре- тельної ревізії всієї сукупності отриманих професійно - персональ- них даних претендентів. Зведення (1) до єдиної порівняльної таблиці всіх без винятку отриманих під час попередніх кроків пошуку та відбору персоналу відомостей про кожного з − кандидатів із визначеного списку « long list » має полягати в (1 - 1) безпосередньому занесенні до відпо- відних граф зазначеної таблиці інформації про претендентів за ре- зультатами первинних комунікацій із ними, за змістом отриманих резюме й анкет, за підсумками проведених особистих інтерв’ю з