Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 443 кандидатами, за результатами отриманих на них рекомендаційних характеристик, за результатами відповідних тестувань претенден- тів тощо. Занесення (1 - 1) рекрутером професійно - персональних, психо- логічно - поведінкових та інших отриманих про кожного з − ка- ндидатів відомостей відбувається шляхом заповнення до відповід- них стовпчиків порівняльної таблиці, один із прикладів якої був ро- зглянутий раніше під час вивчення методик відбору персоналу (див. п. 2.1.7 — технологічна сутність складової A 7, табл. 4, стовпчики 3, 4, … I +2, де I= − ). Одночасно до зазначеної таблиці (стовпчик 2 табл. 4) рекрутером мають бути занесені відповідні показники ви- сунутих роботодавцями до відповідних претендентів вимог. Зрозу- міло, що всі дані (як висунуті вимоги до кандидатів, так і отримані відомості про кандидатів) мають бути занесені до порівняльної таб- лиці в повному обсязі та без помилок. Переконання (2) рекрутера в достатності всіх зведених даних до єдиної порівняльної таблиці для подальшого прийняття рішення щодо формування фінального списку − спеціалістів має поля- гати в (2 - 1) уважній перевірці рекрутером наявності (достатності) у порівняльній таблиці для кожного з I кандидатів усіх визначених за ними даних стосовно наведеного переліку вимог і показників якос- тей (див. табл. 4). Уважна перевірка (2.1) всіх зведених у порівняльній таблиці даних за кожним із − кандидатів має передбачати підтвер- дження їхньої достатності або недостатності для подальшого прий- няття рішення щодо формування фінального списку − прете- ндентів. У разі визначення недостатності певних зведених даних щодо тих чи інших кандидатів такі дані мають бути оперативно до- повнені рекрутером шляхом їхнього уточнення із джерел, які мо- жуть знаходитися в розпорядженні рекрутера, у тому числі шляхом безпосередніх комунікацій із відповідними претендентами. Уточ- нені дані вносяться рекрутером до порівняльної таблиці з подаль- шим підтвердженням їхньої достатності. У разі неможливості уточ- нення «недостатніх» відомостей стосовно відповідних кандидатів формування рекрутером фінального списку відбувається з викорис- танням наявної сукупності достатніх і недостатніх даних. Завершивши ретельну ревізію всієї сукупності отриманих професійно - персональних даних претендентів, рекрутер перехо- дить до заключної частину кроку B3.4 — до формування фінального списку − спеціалістів для їхнього подальшого рекомендування відповідним уповноваженим менеджерам роботодавця для фіналь -