Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

446 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ них професійно - персональних даних претендентів, так і під час без- посереднього формування « short list » кандидатів, коли рекрутер ви- конує відповідні процедурні дії з відбору найкращих − серед − претендентів більше за підсвідомою, ніж за усвідомленою (глибоко формалізованою) технологією, що, безумовно, у жодному разі не зменшує важливість опанування рекрутером системних гно- сеологічних знань у суті прийняття ним відповідних рішень, у тому числі під час формування фінального списку кандидатів. Підкреслимо, що серед всіх − кандидатів із розширеного списку претендентів (« long list ») рекрутер обирає тільки ту кількість − кандидатів фінального списку (« short list »), яка буде доста- тньою для подальшого (див. далі пп. 2.2.4) успішного відбору робо- тодавцем запланованих ним для прийняття нових співробі- тників. Як уже зазначалося раніше (див. пп. 1.3.2), фінальний спи- сок кандидатів, пропонованих для розгляду відповідним уповнова- женим менеджерам роботодавця за умови необхідності прийняття на роботу тільки одного нового співробітника, тобто за умови, що =1, як правило, апостеріорно встановлюється на рівні 3– 5 спеціалістів. Вочевидь, що зазначену апостеріорну кількість фахів- ців фінального списку необхідно вважати як достатньо відносну, яка може змінюватися залежно від традицій, прийнятих у компанії — замовника персоналу (або рекрутинговій агенції), обраного для рекрутингу сегмента ринку, потрібного рівня вакантних посад, не- обхідної кількості розшукуваних роботодавцем нових спів- робітників тощо. Зрозуміло, що в разі якщо загальна кількість − включе- них до « short list » спеціалістів буде меншою, ніж мінімальний апос- теріорно встановлений рівень, то результати відбору претендентів, проведеного на поточному кроці B3.4, мають бути переглянуті з ме- тою поповнення фінального списку додатковою кількістю кандида- тів з раніше рекомендованого на кроці B 2.1 розширеного списку (« long list ») − фахівців. При цьому в разі неможливості попов- нення « short list » додатковими спеціалістами завдяки зазначеному перегляду результатів вторинного відбору кандидатів рекрутер, як правило, приймає рішення про поновлення реалізації складової B2 первинного відбору претендентів із метою поповнення розширеного списку (« long list ») додатковою кількістю кандидатів для досяг- нення врешті - решт визначеної мінімально необхідної апостеріорної кількості − фахівців. Водночас на практиці можуть відбува- тися реальні випадки, коли при всій ретельності виконання проце- дур пошуку й відбору спеціалістів рекрутер не зможе включити до