Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 447 фінального списку необхідної мінімально встановленої кількості ка- ндидатів. Така ситуація може бути в разі завищених у порівнянні з ринковими вимог (або занижених умов), що висуваються роботода- вцем до запланованих до рекрутингу спеціалістів. У такого роду си- туаціях рекрутер має запропонувати відповідним уповноваженим менеджерам роботодавця, попередньо зробивши необхідні обґрун- товані пояснення, провести фінальний відбір нових співробітників серед фактичної (зменшеної) кількості претендентів. Зрозуміло, що в подібних випадках збільшення кількості рекомендованих до вклю- чення до « short list » кандидатів стає можливим тільки в разі перег- ляду відповідних вимог та умов роботодавця, що висуваються ним для відповідного розшукуваного персоналу. З іншого боку, якщо загальна кількість − включених до « short list » спеціалістів буде більшою, ніж максимальний апостері- орно встановлений рівень, то, як правило, результати вторинного відбору претендентів, проведеного на поточному кроці B3.4, також мають бути переглянуті, але з протилежною метою — з метою зме- ншення скороченого списку (« short list ») кандидатів. Здебільшого таке зменшення відбувається шляхом виключення з « short list » ка- ндидатів із гіршими відносно інших претендентів професійними ха- рактеристиками. Водночас у деяких випадках [наприклад, у разі ве- ликої кількості кандидатів із високими рейтингами (високими ви- значеними загальними оцінками їхніх професійних здібностей)] ре- крутер може залишити незмінними перебільшену кількість − спеціалістів фінального списку та запропонувати відповідним упо- вноваженим менеджерам роботодавця провести фінальний відбір нових співробітників серед більшої кількості претендентів. Результат рішення рекрутера стосовно включення або невк- лючення відповідних − кандидатів до фінального списку має бути відображений у графі 9 таблиці 14 первинного обліку резуль- татів пошуку кандидатів або в будь - якій іншій таблиці чи базі да- них, яка фіксує узагальнені професійно - персональні відомості кан- дидатів, а також проміжні та остаточні результати їхнього відбору. Здійснивши відбір серед усіх − кандидатів необхідної кі- лькості − претендентів із найкращими оціночними рангами, рекрутер переходить до заключної частини формування скороче- ного списку − кандидатів — до якісного оформлення та напра- влення « short list » − кандидатів відповідним представникам роботодавця для фінального відбору ними нових співробітників. Якісна підготовка та обґрунтоване представлення (3) « short list » − кандидатів відповідним представникам роботодавця