Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

44 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ методиками відбувається доведення розроблених інформаційних пакетів стосовно пошуку компанією роботодавця спеціаліс- тів до − фахівців відповідно до вихідного списку ( source list ) у визначених місцях їхнього знаходження (у тому числі в місцях фі- зичного та/або віртуального знаходження персоналу під час вико- нання ним власних професійних обов’язків), а також отримання пе- рсональних даних цих − спеціалістів, як потенційно зацікавле- них, так і не зацікавлених в отриманні роботи відповідно до доведе- них до них інформаційних пакетів. Пошук та отримання персона- льних даних − кандидатів, як правило, реалізується виключно внутрішніми чи зовнішніми рекрутерами. Детальний аналіз різних підходів і методик, що реалізуються на етапі пошуку й отримання персональних даних претендентів для відповідних видів і способів рекрутингу персоналу, буде розглянутий нижче, у розділі 2 (див. п. 2.1). Рис. 9. Зворотна діаграма показників результативності рекрутингу персоналу Значення всіх указаних показників , − , − , − і − практичної результативності рекрутингу персоналу тісно взаємопов’язані. При цьому кожний наступний (пізній) пока- зник з об’єктивних причин не може бути більшим від кожного попе- реднього (раннього) показника практичної результативності рекру- тингу, а саме: ≤ − ≤ − ≤ − ≤ − . (7) Конкретні кількісні залежності (7) всіх наступних показників від попередніх показників результативності рекрутингу персоналу мо- жуть бути дуже різноманітними та, як правило, визначаються різ- номанітністю об’єктивних і суб’єктивних чинників, що впливають як на формування відповідних списків кандидатів ( short list − , long list − , primary list − і source list − ), так і на фінальне рішення роботодавця щодо прийняття на роботу в компа- нію фахівців. До таких різноманітних об’єктивних і суб’єктивних чинників, зокрема, відносяться: сегментні та фахові особливості пошуку й підбору спеціалістів; особливості різних видів і способів рекрутингу персоналу, ступеня терміновості прийняття − − − −