Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 449 анкети, макет бланка якої наведено в макеті 4, та додатково на обов’язковому відображенні професійно - персональних характерис- тик претендентів, визначених єдиним переліком особистих, профе- сійних та додаткових вимог роботодавця до кандидатів (див. табл. 2). З урахуванням обов’язковості дотримання зазначених вимог (1) і (2) презентаційні пакети на кожного кандидата переважно ма- ють містити такі складові частини: - Резюме (анкета) кандидата, яка має містити всі основні професійно - біографічні дані претендента, у тому числі ( 1 ) загальні дані [зокрема, фото (у разі потреби); прізвище, ім'я та по батькові; адресу; дату народження; контактні дані; сімейний стан і склад ро- дини (у разі потреби); громадянство (у разі потреби) тощо]; ( 2 ) дані про освіту [зокрема, дані про роки, форму та спеціальність навчання в навчальному закладі, назву навчального закладу та здобуті науко- вий ступінь і вчене звання тощо]; ( 3 ) дані про рівень знання відпо- відних іноземних мов; ( 4 ) дані про попередню професійну діяль- ність за визначений період років [зокрема, місце роботи, галузь біз- несу, терміни роботи, обіймані посади, мотиви звільнення, основні напрямки діяльності, основні професійні досягнення тощо]; ( 5 ) інші професійні навики і дані. Як правило, зазначене резюме готується рекрутером на підставі анкет (див. макет 4), які складені особисто (заповнені власноруч) претендентами, а також на підставі уточне- них даних, що отримані рекрутером під час виконання ним попере- дніх складових фаз пошуку та відбору спеціалістів. З метою більшої зручності для відповідальних представників роботодавця подаль- шого вивчення та порівняння професійно - біографічних відомостей про кожного з кандидатів, що включені до складу фінального спи- ску, резюме претендентів мають бути складені рекрутером в одна- ковій зручній презентаційній формі. - Зведені порівняльні особистісні (очікувані роботодав- цем та наявні ̂ ), професійні (очікувані роботодавцем та на- явні ̂ ) й додаткові (очікувані роботодавцем та наявні ̂ ) характеристики кандидатів, які отримані рекрутером під час здійс- нення ними попередніх складових фаз пошуку та відбору спеціаліс- тів, та порівняльні показники, що відображають ступінь збігання очікуваних та наявних особистісних ( ∆ ̂ ) , професійних ( ∆ ̂ ) та додаткових ( ∆ ̂ ) характеристик претендентів. Як приклад, зазна- чені зведені порівняльні характеристики та показники претенден- тів можуть бути представлені у формі нижченаведеної таблиці 18, яка за структурою може збігатися з формою відповідного єдиного