Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

452 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ а безпосередньо уповноважених менеджерів роботодавця, які наді- лені відповідним правом приймати рішення про запрошення або про відмову в запрошенні кандидатів представленого фінального списку на роботу в компанію — замовника персоналу (див. пп. 2.2.4). Закінчення зазначеного фінального етапу образно символізує переміщення акценту прийняття рішення щодо відбору персоналу з внутрішнього рекрутингового підрозділу роботодавця (у разі реа- лізації виду РВР рекрутингу персоналу силами внутрішніх рекруте- рів) або від зовнішнього рекрутингового агентства/особи (у разі ре- алізації виду РЗР рекрутингу персоналу силами зовнішніх рекруте- рів) до уповноважених керівників роботодавця. На підставі зазначеного, одними з найголовніших завдань ре- крутера під час передання представникам компанії — замовника персоналу фінальних списків − кандидатів має бути не тільки формальне передання « short list » претендентів , але й обов’язкове ознайомлення зазначених представників роботодавця з поточним станом ринку праці на визначеному сегменті ринку рекрутингу фа- хівців, з основними фактичними результатами пошуку та підбору персоналу, з обґрунтуванням включення кожного з − претен- дентів до відповідних фінальних списків. Ретельне обґрунтування (3 - 2) підготовлених для передання відповідальним менеджерам роботодавця фінальних списків − кандидатів, як правило, має містити такі складові частини: - Супроводжувальні листи до презентаційних файлів канди- датів, які готуються безпосередньо рекрутером і містять обґрунту- вання стосовно включення відповідних кандидатів до фінального списку претендентів. Зазначене обґрунтування має містити стислий аналіз відповідності сукупних очікуваних роботодавцем і наявних професійно - персональних, біографічних, тестових, рекомендацій- них та інших характеристик кандидатів. Зазначені супроводжува- льні листи, як правило, готуються до презентаційних пакетів ок- ремо для кожного з претендентів. - Загальна пояснювальна записка щодо загальних результа- тів виконання отриманих від роботодавця заявок на пошук і підбір необхідного персоналу, яка готується безпосередньо рекрутером і містить стислий опис основних складових задіяних процедур рекру- тингу нових співробітників, у тому числі вид (РВР та/або РЗР) і спо- сіб (ЗРП, ЦРП та/або ПРП) застосованого рекрутингу; дані про ре- крутингову компанію та рекрутера (у разі реалізації виду рекрути- нгу РЗР силами зовнішніх рекрутерів) або тільки про рекрутера (у разі реалізації виду рекрутингу РВР силами внутрішніх рекруте- рів), що здійснювали пошук і підбір фахівців; серед спеціалістів