Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 453 яких посадових осіб, яких компаній, на яких сегментах ринку і в яких регіонах був проведений пошук кандидатів тощо. - Інші документи, які можуть за необхідності доповнювати вищенаведені складові частини обґрунтування презентаційних па- кетів на всіх кандидатів, що включені рекрутером до « short list », на- приклад, довідки стосовно кон’юнктури ринку схожих вакансій, зо- крема довідки про поточний стан професійних досягнень претенде- нтів та професійних очікувань різних роботодавців на відповідному сегменті ринку праці, про поточний ринковий рівень очікуваних ка- ндидатами та пропонованих роботодавцями грошових винагород певної групи фахівців тощо. Гарантоване доведення (3 - 3) підготовлених файлів і докумен- тів обґрунтування відповідальним менеджерам компанії — замов- ника персоналу має передбачати відправлення рекрутером робото- давцю зазначених файлів і документів, а також обов’язкову переві- рку факту отримання направлених матеріалів відповідними пред- ставниками роботодавця. Відправлення презентаційних пакетів на кожного з − кандидатів та загальних супроводжувальних документів здебіль- шого здійснюється рекрутером електронною поштою (у разі реалі- зації видів рекрутингу силами зовнішніх або внутрішніх рекруте- рів), або з рук у руки в офісі роботодавця (у разі реалізації виду ре- крутингу РВР). Поштова або кур’єрська доставка зазначених паке- тів та документів, як правило, використовується в разі необхідності передання роботодавцю певних оригіналів документів, зразків про- дукції тощо (у разі реалізації виду рекрутингу РЗР, а також у разі реалізації виду рекрутингу РВР у випадку віддаленості офісів вну- трішнього рекрутингу та відповідних уповноважених менеджерів роботодавця). У свою чергу, факт отримання надісланих файлів і супрово- джувальних документів переважно підтверджується роботодавцем шляхом надіслання рекрутеру відповідного повідомлення електрон- ною поштою, через відповідні соціальні мережі тощо або в усній фо- рмі по телефону, Sk y pe і т. ін. Вищезазначеними якісними підготовкою та обґрунтуванням представлення « short list » − кандидатів відповідним уповно- важеним менеджерам роботодавця для фінального відбору ними но- вих співробітників завершується розгляд кроку B 3.4, а разом із цим завершується аналіз складової B 3 вторинного відбору кандидатів на роботу в компанію — замовника персоналу. Далі розглянемо технологічну сутність наступної складової вто- ринної фази рекрутингу спеціалістів — складової B 4 фінального