Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 455 отримання додаткових (у разі потреби) професійно - персональних відомостей (ППВ) про кандидатів, аналізу результатів проведення співбесід із фінальними претендентами, а також зваженого рішення щодо остаточного відбору потрібних спеціалістів, досягнення з ними взаємоприйнятної сукупності умов виходу відібраних співробітни- ків на роботу в компанію — замовника персоналу та проведення пі- дсумкового аналізу результатів виконання вторинної фази рекрути- нгу персоналу. Структурно складову B 4 переважно слід розглядати як послідов- ність наступних шести кроків (див. нижче рис. 35) із щільною сис- темою взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків між кроками, а також зі складовими B 3 фази відбору персоналу і C 1 фази прий- няття персоналу на роботу в компанію. Рис. 35. Структура складової B4 фінального відбору претендентів на роботу в компанії Більш детально розглянемо змістовність кожного з визначених шести кроків складової B4 фінального відбору претендентів на ро- боту в компанію — замовника персоналу. - Крок B4.1 уточнення складу фінального списку претендентів. Структура складової B4 фінального відбору претендентів на роботу в компанії Крок B4.2 організації проведення співбесід із кандидатами Крок B4.3 безпосеред- нього проведення співбесід із кандидатами Крок B4.4 рішення щодо остаточного відбору потрібних спеціалістів Крок B4.5 досягнення прийнятної сукупності умов щодо виходу спів- робітників на роботу в компанію — замовника персоналу До/від складової C1 Від/до складової B3 Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків Крок B4.6 проведення підсумкового аналізу результатів виконання вторинної фази рекрутингу персоналу Крок B4.1 уточнення складу фінального списку кандидатів