Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

458 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ному виконанні дій, що вже були детально розглянуті в пп. 2.1.7 (під час аналізу алгоритму прийняття рішення щодо відбору персоналу) і в пп. 2.2.3 (під час відбору рекрутерами серед усіх − канди- датів необхідної кількості − претендентів із найкращими оці- ночними рангами), а саме: у присвоєнні кожному з − кандида- тів рангу (рейтингу) відповідно до місця його отриманої зваженої загальної оцінки професійних здібностей у порівнянні із загаль- ними сумарними оцінками показників якостей усіх інших − − претендентів та у фактичному прийнятті представниками робото- давця рішення стосовно кожного з − кандидатів про його включення до уточненого фінального списку − + спеціалістів для їхнього подальшого запрошення на інтерв’ю до компанії — за- мовника персоналу. Здебільшого формування уповноваженими представниками роботодавця уточненого фінального списку − + претендентів має відбуватися в тісній взаємодії із зовніш- німи та/або внутрішніми рекрутерами, відповідальними за рекру- тинг відповідних спеціалістів. Звернемо увагу, що серед усіх − кандидатів із фіналь- ного списку претендентів (« short list ») рекрутер обирає тільки ту кі- лькість − + кандидатів уточненого фінального списку (« refined short list »), яка буде достатньою для подальшого успішного відбору роботодавцем запланованих ним для прийняття нових спів- робітників. Зрозуміло, що в разі якщо в результаті реалізації поточного кроку B4.1 жоден претендент не був включений до уточненого фіна- льного списку, тобто в разі якщо − + = , то результати прове- деного уточнення складу фінального списку претендентів на поточ- ному кроці B4.1 мають бути переглянуті з метою поповнення фіна- льного списку (« short list ») додатковою кількістю кандидатів із ра- ніше рекомендованого на кроці B 2.1 розширеного списку (« long list ») − фахівців. При цьому в разі неможливості поповнення « short list » додатковими спеціалістами за рахунок зазначеного пе- регляду результатів вторинного відбору рекрутер, як правило, приймає рішення про поновлення реалізації первинного відбору претендентів (крок B 2.1), а в разі потреби й про поновлення реалі- зації призначених раніше методики або сукупності методик пошуку персоналу (крок A15.2) з метою поповнення відповідно розшире- ного списку (« long list ») та вихідного списку ( « source list ») додат- ковою кількістю кандидатів для досягнення врешті - решт визначе- ної мінімально необхідної кількості − + ≥ фахівців. При про -