Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 459 фесійно організованому пошуку та підборі персоналу силами відпо- відних рекрутерів, як правило, кількість − + кандидатів уточ- неного уповноваженими представниками фінального списку буде дорівнювати кількості − кандидатів рекомендованого рекру- терами « short list », тобто − + = − . Результат рішення [«Так (+)»] щодо запланованого прове- дення уповноваженими представниками роботодавця подальших інтерв’ю з відповідними − + кандидатами має бути доведений відповідному рекрутеру й ним відображений у графі 9 таблиці 1 4. Вищезазначеним остаточним формуванням уточненого фіна- льного списку − + претендентів як спеціалістів, які визначені представниками роботодавця для проведення з ними подальших співбесід, завершується розгляд останньої частини кроку B 4.1 скла- дової B4 фінального відбору претендентів на роботу в компанії ро- ботодавця. Далі розглянемо технологічну сутність наступного кроку складової фінального відбору претендентів — кроку B 4.2 організа- ції проведення співбесід із претендентами в компанії — замовнику персоналу. - Крок B4.2 організації проведення співбесід із претендентами. Під організацією проведення зазначених інтерв’ю будемо розуміти як дії рекрутерів, так і дії відповідальних представників роботода- вця із всебічної підготовки співбесід із − + кандидатами, що включені до складу уточненого фінального списку, а також із досяг- нення домовленостей із зазначеними претендентами на проведення фактичної (« face to face ») особистої зустрічі з відповідними мене- джерами роботодавця у визначений час та визначеному місці. Відразу підкреслимо важливу роль рекрутерів в організації проведення зазначених інтерв’ю кандидатів із роботодавцями — саме від рекрутера значною мірою залежить правильне налашту- вання кандидатів на високоефективне проведення ними співбесід з уповноваженими представниками компанії — замовника персо- налу. Звернемо увагу, що спеціалісти, будучи високопрофесійними у фаховій відповідальності, як правило, не завжди мають глибокі знання технологій успішного проведення як кандидати співбесід із роботодавцями, а тому в разі власної підготовки до відповідних ін- терв’ю з роботодавцями будуть закономірно потребувати організа- ційної та рекомендаційної допомоги з боку професійних рекрутерів. Здебільшого така організаційно - рекомендаційна допомога має, зок- рема, передбачати: • погодження рекрутерами з відповідними відібраними для проведення інтерв’ю претендентами запропонованих форматів, за -