Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

460 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ гальної структури, графіку, місць та документарного забезпечення проведення співбесід відповідних представників роботодавця з кан- дидатами; • здійснення рекрутерами необхідної підготовки відповід- них претендентів до проведення з ними співбесід представниками компанії — замовника персоналу (більш детальний аналіз змісту за- значеної підготовки буде розглянутий пізніше під час розгляду по- рядку та змістовного наповнення взаємодії між рекрутинговою ком- панією та розшукуваними фахівцями (див. пп. 3.1.3.2). Як правило, ступінь підготовленості кандидатів силами рек- рутера до проведення з ними інтерв’ю представниками роботодавця визначається ступенем наявності в претендентів сукупності таких відомостей та усвідомлень: - назва компанії роботодавця та її контактні телефони; - точні дата, час та адреса місця проведення інтерв’ю з пред- ставниками роботодавця; - імена й посади представників роботодавця, які будуть про- водити інтерв’ю; - імена рекрутерів та назва рекрутингової компанії, яка ре- комендувала кандидатів роботодавцю; - достатньо повна інформація про компанію — замовника персоналу (про її продукцію, про положення та перспективу компа- нії на ринку, про її основних конкурентів, про корпоративну куль- туру роботодавця тощо); - повна назва вакантної посади, на яку претендує відповід- ний кандидат, а також повний перелік вимог та умов, які роботода- вцем передбачені для даної вакансії; - структура та зміст власних професійного досвіду та профе- сійних досягнень, необхідних для обіймання вакантної посади робо- тодавця; - причини змін попередніх місць праці (за наявності таких змін); - основні причини зацікавленості в обійманні вакантної по- сади роботодавця, включаючи перспективи власного професійного й особистісного розвитку в компанії роботодавця; - перелік 2–3 контрольних запитань, які плануються бути поставлені відповідним представникам роботодавця під час прове- дення ними співбесіди; - наявність усіх необхідних документів і матеріалів (особис- тих документів, презентаційних матеріалів, рекомендаційних лис- тів тощо); - усвідомлення правила, що професійний кандидат ніколи негативно не висловлюється про компанії (про колег), у яких (з яки -