Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 461 ми) він працював раніше або продовжує працювати в поточний час; - усвідомлення важливості власного зовнішнього вигляду під час проведення співбесіди з роботодавцем тощо. Звернемо увагу, що подальша структура та зміст поточного кроку B4.2 з організації проведення співбесід менеджерів роботода- вця з кандидатами з уточненого « short list » є досить схожими (за певних відмінностей) зі структурою та змістом кроку B3.1 з органі- зації проведення інтерв’ю рекрутерів із фахівцями з « long list », що вже був попередньо розглянутий на етапі вторинного відбору фахі- вців. При цьому відразу звернемо увагу, що під час виконання кроку B4.2, на відміну від подібного кроку B3.1, проведення представни- ками роботодавця виключно тільки дистанційних співбесід із кан- дидатами (без проведення фактичних зустрічей) на практиці зустрі- чається вкрай рідко, хоча за певних обставин може траплятися. Як правило, проведення дистанційних співбесід (у режимі відеоспілку- вання або в режимі виключно усної телефонної розмови) між канди- датами та представниками роботодавця є принципово можливим тільки як попередні (тестові) зустрічі перед остаточним запрошен- ням претендентів на проведення основних особистих « face to face » інтерв’ю. Зрозуміло, що досягненню домовленостей на проведення представниками роботодавця співбесід із − + претендентами з уточненого скороченого списку має передувати кропітка робота від- повідного представника роботодавця (за допомогою відповідного рекрутера) з підготовки зазначеного інтерв’ю, у тому числі: • визначення можливих форматів особистої зустрічі з канди- датами; • розроблення загальної структури (сценарію) проведення інтерв’ю з претендентами; • визначення та підготовка місць проведення співбесід із ка- ндидатами; • документарне забезпечення проведення інтерв’ю з претен- дентами; • технічне забезпечення проведення співбесід із кандида- тами; • планування можливих дат, часів і тривалості проведення відповідних зустрічей із претендентами. Обов’язково звернемо увагу, що структура й наповнення по- точного кроку B 4.2 мають високий ступінь ідентичності зі структу- рою та змістом уже розглянутого раніше кроку B 3.1 (див. пп. 2.2.3) організації проведення співбесід рекрутера з претендентами під час реалізації вторинного відбору кандидатів. Ураховуючи вказаний ви -