Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

462 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ сокий ступінь ідентичності, стисло проаналізуємо тільки характерні особливості та/або відмінності в організаціях проведення співбесід під час фінального відбору нових співробітників для роботи в ком- панії роботодавця в порівнянні із вторинним відбором кандидатів. Під час визначення можливих форматів особистої зустрічі з претендентами представник роботодавця майже у всіх без винятку випадках обирає безпосередні (фактичні, не дистанційні) зустрічі з кандидатами у форматі « face to face »; Під час розроблення загальної структури (сценарію) прове- дення інтерв’ю з претендентами, незважаючи на все розмаїття мо- жливих сценаріїв проведення співбесід із кандидатами, уповнова- жений представник роботодавця переважно використовує прибли- зно однакову структуру, яка охоплює організаційний блок, блок вза- ємного знайомства, а також змістовий блок. Реалізацією організаційного блоку проведення співбесід, як правило, передбачається організація представником роботодавця спільно з відповідним рекрутером своєчасного й повністю підготов- леного прибуття представника роботодавця, рекрутера (але у вкрай рідких випадках) і кандидата на їхню спільну зустріч у запланова- ному місці та в запланований час. Зміст зазначеного організацій- ного блоку, як правило, повністю збігається зі змістом організацій- ного блоку, уже описаного під час аналізу кроку B 3.1 організації проведення співбесід рекрутера з претендентами під час реалізації вторинного відбору кандидатів, але за умови залучення до реаліза- ції організаційного блоку одночасно як рекрутера, так і уповноваже- ного представника компанії — замовника персоналу. При цьому на рекрутера більшою мірою покладається відповідальність щодо сво- єчасного та в повній готовності прибуття всіх учасників на призна- чене інтерв’ю. У свою чергу, уповноважений представник роботода- вця, як правило, більше відповідатиме за документарне й технічне забезпечення запланованого інтерв’ю з кандидатами. Наступний блок сценарію проведення інтерв’ю з претенден- тами — блок взаємного знайомства, як правило, також повністю збі- гається зі змістом блоку взаємного знайомства, який уже був описа- ний під час аналізу кроку B 3.1 організації проведення співбесід ре- крутера з претендентами під час реалізації вторинного відбору кан- дидатів, але за умови залучення до реалізації блоку знайомства упо- вноваженого представника компанії — замовника персоналу за мо- жливої (але вкрай малої) ймовірності участі в зазначеному інтерв’ю відповідного рекрутера. Відповідальний за пошук і підбір кандида- тів рекрутер потенційно може за власною ініціативою або на про- хання уповноваженого представника роботодавця брати участь у проведенні інтерв’ю з претендентами на етапі їхнього фінального