Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 465 мовиться від запропонованих представниками роботодавця ін- терв’ю чи навіть, попередньо погодившись на таке інтерв’ю, вре- шті - решт, на співбесіду не прийдуть (з поясненням або без пояс- нення причин). Правильно вважати, що загальна кількість канди- датів − +( ) , які фактично будуть присутні на співбесіді з представниками роботодавця, у певних випадках може бути мен- шою (але не обов’язково) за кількість − + претендентів, попе- редньо внесених до уточненого фінального списку, тобто − +( ) ≤ − + . Після визначення та підготовки на кроці B4.2 формату, місць, дати, часу й тривалості зустрічей уповноваженого представника ро- ботодавця з відповідними претендентами, а також після розроб- лення загального сценарію проведення інтерв’ю та документарного й технічного забезпечення співбесід переходимо до розгляду насту- пного кроку складової B 4 вторинної фази B рекрутингу персоналу — кроку B 4.3 безпосереднього проведення співбесід із кандидатами. - Крок B4.3 безпосереднє проведення інтерв’ю з кандидатами. Структура та зміст поточного кроку B4.3 проведення відповідними менеджерами роботодавця співбесід із − +( ) кандидатами з уточненого реального фінального списку є досить схожими (за пев- них відмінностей) зі структурою та змістом кроку B3.2 безпосеред- нього проведення рекрутерами інтерв’ю з − − фахівцями з реального розширеного списку (« long list »), що вже був попередньо розглянутий на етапі вторинного відбору фахівців. При цьому, як уже зазначалося, під час виконання кроку B4.3, на відміну від поді- бного кроку B3.2, рекрутер зазвичай не бере участі в проведенні упо- вноваженим представником роботодавця співбесід із претенден- тами — навіть у разі присутності рекрутера на зазначених інтерв’ю його участь не є активною та здебільшого обмежується виключно пасивним спостереженням за ходом проведення представниками роботодавця відповідних співбесід із метою подальшого вдоскона- лення власних процедур пошуку та підбору персоналу для відповід- ного роботодавця. У тому випадку, коли рекрутер не бере навіть па- сивної участі в проведенні співбесіди кандидатів та уповноважених представників роботодавця, інформацію про зміст та основні ре- зультати проведених інтерв’ю рекрутер отримує безпосередньо від претендентів та відповідних представників роботодавця як учасни- ків зазначених співбесід. За результатами отриманої інформації ре- крутер формує пропозиції для кандидатів та/або роботодавців, у тому числі про їхні подальші доцільні кроки взаємодій. Структура кроку B4.3, як і структура кроку B3.2, також має містити дві основні