Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 467 а отже, у першу чергу, прагнути максимально задовольнити інфор- маційне очікування претендентів стосовно запропонованих вакан- сій одночасно, як і під час виконання кроку B3.2, дотримуючись ос- новних, перевірених на практиці (апостеріорних), правил вміти слу- хати суть запитань; ніколи в процесі співбесіди з кандидатами не використовувати вислів на кшталт «я не знаю»; ніколи не надавати претенденту будь - яку заборонену для доведення інформацію про роботодавця; ніколи не обмовляти ані своїх колег - конкурентів на ві- дповідному сегменті, ані компанії поточних місць роботи відповід- них кандидатів, ані будь - яких інших претендентів; ніколи не про- сити претендентів прийняти пропозицію компанії — замовника пе- рсоналу; ніколи під час дискусії не губити стрижневої мети інтерв’ю, яка в частині презентації відповідним представником роботодавця вакантної посади полягає в повному задоволенні інформаційних очікувань кандидата стосовно запропонованої вакансії. Презентація (2) професійних характеристик кандидата на по- точному кроці B 4.3, що за структурою й наповненням майже повні- стю повторює презентацію професійних характеристик претенден- тів, яка проводилася на кроці B 3.2, полягає в прямому виступі кан- дидата перед уповноваженими представниками роботодавця та у відповідях претендента на запитання зазначених представників і передбачає досягнення головної мети презентації (2) претендента — отримання відповідними представниками компанії — замовника персоналу сукупно повної й точної інформації про професійні хара- ктеристики та очікування претендентів. Підсумкова дискусія (3) між кандидатами та уповноваженими представниками роботодавця на поточному кроці B 4.3, що за стру- ктурою й наповненням також майже повністю повторює дискусію між претендентами та рекрутером, яка проводилася на кроці B3.2, полягає у вільному висловлюванні кандидатами та відповідними представниками роботодавця підсумків проведеного інтерв’ю з то- чки зору короткого аналізу розглянутої вакансії та стислого аналізу розглянутих професійно - персональних відомостей відповідних кан- дидатів і має на меті визначення попередньої взаємної або односто- ронньої, повної або часткової зацікавленості або незацікавленості сторін у подальших взаємних комунікаціях стосовно запропонова- ної вакансії. Заключна частина (4) проведення співбесіди між кандида- тами та представниками роботодавця на поточному кроці B 4.3 за структурою і наповненням теж майже повністю повторює заключну частину проведення співбесіди між претендентами та рекрутером, яка проводилася на кроці B 3.2, та полягає в стислому обміні словами