Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

468 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ подяки за проведену співбесіду та у визначенні порядку й термінів наступних взаємин сторонами проведеного інтерв’ю. Із завершенням заключної частини (4) проведення інтерв’ю слід уважати завершеним змістовний блок проведення зустрічі, а разом із ним повністю завершеним потрібно вважати і крок B 4.3 без- посереднього проведення уповноваженими представниками робото- давця співбесід із претендентами. Далі перейдемо до розгляду на- ступного кроку складової B 4 вторинної фази B рекрутингу персо- налу — кроку B 4.4 рішення стосовно остаточного відбору роботода- вцем потрібних спеціалістів. - Крок B4.4 рішення відповідальних представників роботода- вця стосовно остаточного відбору потрібних фахівців. Під за- значеним рішенням щодо остаточного відбору потрібних співробітників фактично слід розуміти визначення уповноваже- ними представниками роботодавця серед усіх − +( ) фахівців реального уточненого фінального списку (« real refined short list »), з якими на попередньому кроці B 4.3 були проведені відповідні ін- терв’ю, тієї пріоритетної послідовності найкращих претендентів, яких роботодавець готовий запросити для подальшої роботи в себе як нові співробітники. Досягнення мети поточного кроку B 4.4 перш за все має здійс- нюватися шляхом глибокого аналізу відповідальними представни- ками компанії — замовника персоналу результатів проведених на кроці B4.3 співбесід із − +( ) претендентами, включаючи ана- ліз усіх раніше отриманих від рекрутерів презентаційних пакетів на цих кандидатів та загальних супроводжувальних документів до них, й отримання за необхідності додаткових професійно - персональних відомостей про кандидатів (включаючи за потреби проведення представниками роботодавця додаткових співбесід із певними кан- дидатами). Вочевидь, що виконання відповідними представниками робо- тодавця кроку B4.4 рішення стосовно остаточного відбору потрібних фахівців умовно може бути поділене на три такі частини: • глибокий аналіз усіх наявних професійно - персональних ві- домостей на кожного з − +( ) фахівців реального уточненого фінального списку, що отримані відповідними представниками ро- ботодавця під час проведення співбесід із ними (див. крок B 4.3) та з наданих рекрутерами (див. крок B3.4); • уточнення або отримання (у разі потреби) додаткових про- фесійно - персональних відомостей про − +( ) кандидатів; • безпосереднє визначення серед усіх − +( ) фахівців