Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

46 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ (source list ) фахівців, яким цими рекрутерами здійснюється дове- дення розроблених інформаційних пакетів стосовно пошуку компа- нією спеціалістів. Після загального аналізу змістовного та структурного напов- нення фази B підбору персоналу та її щільних зв’язків із фазою A пошуку персоналу далі проведемо подібний загальний аналіз стру- ктури, змісту та взаємозв’язків заключної фази C рекрутингу персо- налу — фази прийняття персоналу на роботу в компанію роботода- вця. 1.3.3. Заключна фаза C рекрутингу персоналу (фаза прийняття персоналу на роботу в компанію) Заключна фаза C рекрутингу персоналу починається відразу пі- сля визначення та погодження під час реалізації складової B 4 попе- редньої фази B термінів та умов подальшої роботи підібраних фахівців у компанії. Під основною метою (завданням) заключної фази C рекрутингу спеціалістів слід розуміти реалізацію ефективного комплексу захо- дів щодо організації роботи нового персоналу в компанії — почина- ючи від його виходу на роботу в компанію роботодавця й закінчуючи остаточним прийняттям нових фахівців у компанію в разі, як уже зазначалося раніше, успішного проходження ними визначеного випробувального терміну. Структурно фазу підбору фахівців доці- льно поділяти на такі організаційні складові (див. рис. 10): - складова C 1 оформлення нових фахівців на роботу в компа- нію, під час якої нових спеціалістів повинні бути оформлені на роботу в компанію роботодавця (безумовно, за умови підтвер- дження факту їх виходу на цю роботу) у повній відповідності з ви- могами чинного законодавства країни та існуючими положеннями компанії, включаючи всі аспекти бухгалтерського, кадрового, трудо- вого, медичного, соціального, організаційного, господарського офо- рмлень тощо; - складова C 2 фахового навчання спеціалістів професійної ро- боти в компанії, під час якої з новими фахівцями повинен бути проведений комплекс навчальних заходів (тренінгів, занять, семінарів тощо), спрямованих на найскоріше виведення нових спів- робітників на необхідний рівень професійного виконання завдань компанії; - складова C 3 оцінки загальних результатів професійної діяль- ності нових фахівців, під час якої протягом усього визначеного ви- пробувального терміну повинні здійснюватися постійний контроль