Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ РЕКРУТИНГУ ПЕРСОНАЛУ 47 та аналіз результатів професійної діяльності спеціалістів; - складова C 4 прийняття рішення щодо подальшої роботи спе- ціалістів у компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх випро- бувальних термінів, під час якої має бути прийняте, як уповноваже- ними представниками роботодавця, так і безпосередньо самими ре- крутованими спеціалістами, фінальне рішення щодо подальшої ро- боти спеціалістів у компанії роботодавця або їхнього звіль- нення з компанії. Рис. 10. Основні складові заключної фази C рекрутингу персоналу Усі зазначені складові C1 – C 4 заключної фази рекрутингу персо- налу є пов’язаними між собою, а також між складовими інших фаз A і B пошуку та підбору спеціалістів щільною системою прямих і зворотних зв’язків. Під час реалізації будь - якої складової заключної фази С завжди може виникнути необхідність у перегляді результа- тів одної чи кількох попередніх складових, у тому числі складових первинної та вторинної фаз A і B рекрутингу фахівців. При цьому під час добору одного фахівця, коли = , прак- тична реалізація зазначених складових заключної фази C рекрути- нгу персоналу в часі, як правило, має чітко виражений послідовний характер — усі складові фази C , починаючи зі складової C 2, можуть бути розпочаті тільки після закінчення попередніх складових за - Складова C1 оформлення нових фахівців на роботу в компанію Складова C2 фахового навчання спеціалістів професійної роботи в компанії Складова C3 оцінки загальних результатів професійної діяльності нових фа - хівців Складова C4 прийняття рішення щодо подальшої роботи спеціалістів у компанії Група C I об’єднаних складових Від/до фази B Структура заключної фази C , або фази прийняття персоналу на роботу в компанію Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків Складова B4 фінального відбору персоналу на роботу в компанії (фаза B)