Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

48 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ключної фази C . Зрозуміло, що в разі підбору одночасно більшої кі- лькості спеціалістів, коли > , реалізація всіх складових фази C підбору спеціалістів може мати послідовно - парале- льний характер. Водночас слід підкреслити, що всі зазначені складові фази C мо- жуть бути умовно об’єднані в структурну групу CI об’єднаних скла- дових ( C1 – C 4) оцінки результатів пошуку та підбору персоналу , тобто після виконання завдання з безпосереднього пошуку та під- бору фахівців внутрішніми чи зовнішніми рекруте- рами. Важливо зазначити, що майже всі з розглянутих складових С1– С4 заключної фази C можуть мати певні змістовні особливості та ві- дмінності в разі застосування різних видів рекрутингу персоналу. Подібного роду особливості та відмінності можуть також додатково виникати і в структурі системи взаємопов’язаних прямих і зворот- них зв’язків між зазначеними складовими С1–С4. Більш детальний аналіз змісту та тривалості кожної складової С1–С4 заключної фази рекрутингу персоналу, а також структури си- стеми взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків між зазначе- ними складовими С1–С4 для різних видів рекрутингу фахівців буде розглянутий нижче, у розділі 2 (див. п. 2.3). Проведенням загального аналізу змістовного та структурного на- повнення фази С прийняття персоналу на роботу в компанію робо- тодавця закінчується розгляд основних часових фаз рекрутингу спе- ціалістів (п. 1 .3). Далі розглянемо загальні фінансово - економічні аспекти рекру- тингу фахівців. 1.4. Загальні фінансово - економічні аспекти пошуку та підбору спеціалістів. Обґрунтування рентабельності (доцільності) ре- крутингу персоналу Як уже зазначалося, пошук та добір персоналу належить до важ- ливих самостійних видів професійної та економічної діяльності. У сучасному світі використання рекрутингу спеціалістів фактично є невід’ємною частиною повсякденної внутрішньої діяльності будь - якої комерційної, державної або неприбуткової організації, уста- нови чи підприємства, що виступають у ролі компаній — замовни- ків фахівців, зокрема установ - замовників, організацій - замовників, підприємств — замовників спеціалістів тощо. Виходячи з визначеного в п. 1.1 професійного розуміння пошуку та підбору персоналу, прийняття нових спеціалістів на роботу в ком -