Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ РЕКРУТИНГУ ПЕРСОНАЛУ 49 панію завжди має бути спрямованим на максимізацію результатив- ності діяльності компанії. Водночас залучення до особового складу підприємства нових фахівців завжди (без винятків) буде пе- редбачати необхідність витрат компанії не тільки на здійс- нення безпосереднього рекрутингу персоналу, але й збільшення в подальшому поточних витрат підприємства на утримання такого персоналу, зокрема на його навчання, обладнання робочого місця згідно з діючими вимогами щодо охорони праці, виплату відповід- ної грошової винагороди за виконану роботу, господарське та соціа- льне забезпечення найманих спеціалістів тощо. Пошук і підбір но- вих спеціалістів та їх подальше прийняття в компанію завжди у своїй суті буде містити дві суперечності в їх єдності та антагонізмі — збільшення результативності діяльності установи за рахунок за- лучення для роботи в компанію нових висококваліфікованих робіт- ників за обов’язковості збільшення витрат на пошук, підбір та утри- мання такого персоналу. Гармонійність вказаних суперечностей (або обґрунтованість умов досягнення цієї гармонійності) випливає з детального аналізу фінансово - економічних аспектів рекрутингу та утримання нових висококваліфікованих робітників. Для більшої на- очності й одночасно більшої простоти визначення умов гармонійно- сті зазначеної суперечності «результативність — витрати» прове- демо зазначений фінансово - економічний аналіз, використовуючи три спрощені моделі компанії (див. рис. 11): - модель E1 підприємства, до складу якого входить тільки 1 спе- ціаліст , який одночасно виконує всі функції, передбачені жит- тєдіяльністю компанії, що умовно можна поділити на дві групи: групу функцій (Sale E1 — функції продажів компанії E1 ), які відповідають за збільшення доходу компанії, та групу функцій (Non Sale E1 — функції, що напряму не пов’язані з продажами ком- панії E1 ), які не відповідають за збільшення доходу компанії; - модель E2 підприємства, до складу якого входять 2 спеціалі- сти і , один із яких одночасно виконує одну частину групи функції (Sale E2 — функції продажів компанії E2 ) і пов- ністю виконує групу функцій (Non Sale E2 — функції, що на- пряму не пов’язані з продажами компанії E2 ), а другий — ви- конує другу частину групи функцій , не відповідаючи при цьому за виконання жодної функції з групи ; - модель E3 підприємства, до складу якого входять 2 спеціалі- сти і , один із яких одночасно виконує повну частину групи функції (Sale E3 — функції продажів компанії E3 ) і вико- нує одну частину групи функцій (Non Sale E3 — функції, що напряму не пов’язані з продажами компанії E3 ), а другий —