Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

50 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ виконує другу частину групи функцій , не відповідаючи при цьому за виконання жодної функції з групи . Рис. 11. Спрощені моделі E1 – E3 компаній Безумовно, наведені спрощені моделі компаній хоча й можуть мати реальне втілення в чистому вигляді в практичній підприємни- цькій діяльності, у реальному бізнес - житті зустрічаються тільки в середовищі малого бізнесу. Насправді переважна більшість підпри- ємств мають набагато складніші структури, але, незважаючи на цю складність, усі вони будуть зберігати важливу незмінну схожість із наведеними спрощеними моделями компаній E2 і E3 — усі без ви- нятку сучасні компанії незалежно від сфери діяльності, складності організаційної форми, національної приналежності тощо, як і наве- дені моделі компаній E2 і E3 , будуть мати персонал, який умовно може бути поділений на 3 основні групи: - група «дохідних» співробітників, які у своїй повсякденній професійній діяльності відповідають за виконання групи функцій продажів товарів (послуг) клієнтам, тобто за збільшення доходу підприємства E — наочним прикладом такої групи співробітників є спеціаліст у наведеній моделі компанії E2; - група «недохідних» співробітників, які у своїй повсякденній професійній діяльності відповідають за виконання групи функцій , що напряму не пов’язані з продажами товарів (послуг) клієн- там, а відповідно напряму не пов’язані зі збільшенням доходу ком- панії E — наочним прикладом такої групи співробітників є спеціа- ліст у наведеній моделі компанії E3; - змішана група «дохідно - недохідних» співробітників, які у своїй повсякденній професійній діяльності відповідають як за вико - Функції Модель E1 підп- риємства Фахівець Модель E2 підп- риємства Модель E3 підп- риємства Функції Функції Фахівець Функції Функції Функції Фахівець Фахівець Фахівець