Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 477 нювати кількості розшукуваних роботодавцем нових співро- бітників. Звернемо увагу, що в певних практичних ситуаціях компанія — замовник персоналу на будь - якому етапі рекрутингу необхідних фахівців і навіть на етапі виконання поточного кроку B 4.5 може змі- нити попередньо визначені в заявці на пошук і підбір спеціалістів (табл. 11) не тільки загальні обов’язки, вимоги та умови праці для розшукуваних фахівців, але може змінити (причому як у менший, так і в більший бік) і кількість потрібних спеціалістів, уточнивши попередньо встановлене значення . Крім випадків (відносно рідких, але таких, що трапляються на практиці), коли роботодавець через різні об’єктивні та/або суб’єктивні обставини може оголосити про зменшення раніше встановленої кількості потрібних фахівців (або навіть взагалі скасувати заявку на рекрутинг відповідних спе- ціалістів), одночасно також далеко непоодинокими залишаються випадки, коли уповноважені представники роботодавця після оста- точного відбору на попередньому кроці B 4.4 потрібних фахі- вців можуть прийняти рішення й запросити для подальшої роботи в компанії не тільки заплановану кількість робітників, але й інших + додаткових фахівців із визначеного переліку найкра- щих − +( )− кандидатів, причому як на посади, які визна- чені поточною заявкою (табл. 11) на рекрутинг персоналу, так і на інші посади, які зазначеною заявкою заздалегідь не були передба- чені. Рекрутинг компанією — замовником персоналу додаткових фахівців із числа − +( )− визначених на кроці B4.4 найкра- щих претендентів на посади, що не передбачені первинною заявкою на пошук і підбір персоналу, інколи називають «супутнім рекрути- нгом». Формування пропозиції щодо роботи (« job offer ») для фахівців (у разі потреби й для + додаткових спеціалістів) від- повідальні представники роботодавця повинні здійснювати в безпо- середній відповідності з раніше визначеним під час розгляду скла- дової A 3 первинної фази рекрутингу персоналу єдиним переліком і змістом запропонованих умов для персоналу (див. табл. 3, пп. 2.1.3), але за обов’язкового врахування відповідних результатів прове- дення всіх попередніх етапів пошуку та підбору персоналу. Для цього, як уже зазначалося раніше (див. пп. 2.1.7), зміст усіх визна- чених індивідуальних очікувань всіх пріоритетних − +( )− кандидатів разом із визначеними попередньо запла- нованими для відповідних розшукуваних спеціалістів умовами