Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

478 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ зводяться в єдину таблицю порівняльних даних умов для спеціаліс- тів (як приклад такої таблиці див. табл. 5, стовпчики 3 і 2). Як уже зазначалося раніше, спираючись на взаємне порів- няння визначених у таблиці 5 показників і , уповноважені представники роботодавця формують для відповідного пріоритет- ного кандидата остаточні (фінальні) індивідуальні показники мате- ріальних, професійних, кар’єрних, соціальних і психологічних умов , які фактично і становлять основне змістовне наповнення від- повідного « job offer » для цього кандидата по його роботі в компанії — замовнику персоналу. Ще раз звернемо увагу, що формування ін- дивідуальних показників дуже важко піддається чіткій об’єкти- вній алгоритмізації, здебільшого є суто індивідуальним для кожного окремого підприємства та значною мірою зорієнтоване на суб’єкти- вні відчуття уповноважених представників роботодавця у знахо- дженні «золотої середини» між показниками і , тобто, з од- ного боку, значно не поліпшити попередньо заплановані умови (а відповідно не перевищити погоджені витрати організації на забез- печення цих умов) та, з іншого — не втратити відібраного пріорите- тного робітника, який у разі відчутної невідповідності в гірший бік фінальних запропонованих умов очікуваним умовам відхи- лить запропонований « job offer », чим фактично відмовиться від ро- боти в компанії — замовнику персоналу (а відповідно не принесе підприємству очікуваного рівня підвищення відповідних показни- ків його ефективності діяльності). Сформовані показники фіна- льних умов для відібраного пріоритетного спеціаліста заносяться до порівняльної таблиці (див. стовпчик 4 табл. 5) і, як уже було зазна- чено, становлять основу змісту відповідних пропозицій щодо ро- боти. Зрозуміло, що крім зазначених фінальних умов до пропозицій щодо роботи обов’язково мають бути включені інші важливі форма- льні складові, у тому числі преамбула, пропонована форма договір- них відносин між відібраним претендентом і компанією роботода- вця, пропоновані дати й місце підписання зазначених договірних відносин, пропонована дата й місце початку роботи відібраного ка- ндидата в компанії роботодавця, адреса розташування робочого мі- сця відібраного претендента в компанії роботодавця, а також термін дії пропозицій щодо роботи, дата підготовки пропозицій щодо ро- боти та персональні дані уповноваженого представника роботода- вця, що підписує пропозиції щодо роботи. Зрозуміло, що всі скла- дові пропозицій щодо роботи до підписання « job offer » уповноваже- ним представником роботодавця мають бути погодженні зі всіма відповідними менеджерами компанії — замовника персоналу.