Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 479 Незважаючи на всю можливу структурно - змістовну різнома- нітність побудови пропозицій щодо роботи (що залежатиме від кор- поративних традицій того чи іншого роботодавця, особливостей ві- дповідного сегмента ринку, рівня вакантної посади та інше), усі « job offers » будуть мати приблизно схожу побудову, що як приклад мо- жуть бути представлені у вигляді наведеного нижче макету 6. Зрозуміло, що всі розроблені пропозиції щодо роботи після їх подальшого остаточного прийняття (погодження) відповідним пре- тендентом повинні в повному обсязі знайти своє відображення у ві- дповідних договірних документах, що врешті - решт мають бути ук- ладені між новим співробітником і роботодавцем. Майже в усіх без винятку випадках договірні документи між сторонами (новим спів- робітником і компанією роботодавця) розробляються відповідними представниками компанії — замовника персоналу згідно з діючими законодавчими нормами та визначеними внутрішніми політиками (нормами) роботодавця. Більш детальний аналіз порядку прий- няття (виходу) спеціаліста на роботу в компанію роботодавця буде розглянутий нижче під час дослідження технологічної сутності кроку C 1 (див. пп. 2.3.1) заключної фази C рекрутингу нових спів- робітників. Звернемо увагу, що в деяких випадках договірні документи для підписання сторонами готуються представниками роботодавця заздалегідь на підставі розроблених ним, але ще остаточно не пого- джених відповідними претендентами, пропозицій щодо роботи. Така передчасна підготовка зазначених договірних документів, як правило, може бути у випадках прийняття на роботу кандидатів на вакантні посади початкового та середнього рівнів. Водночас під час прийняття на роботу фахівців вищої ланки як вищого посадового складу (наприклад, керівники або заступники керівників підпри- ємств), так і вищого професійного рівня (наприклад, експертів ви- сокотехнологічних виробництв, спортсменів вищих професійних ліг, артистів провідних театрів тощо) підготовка відповідних дого- вірних документів (контрактів, угод, договорів і т. ін.) між сторо- нами переважно відбувається виключно після погодження відібра- ним претендентом відповідних пропозицій щодо роботи. Розробивши для претендентів із числа − +( )− спеці- алістів відповідні пропозиції щодо їхньої роботи в компанії робото- давця, а за потреби заздалегідь підготувавши для підписання сторо- нами відповідні договірні документи, уповноважені представники роботодавця переходять до заключної частини кроку B4.5 — до без- посереднього погодження з кандидатами із числа − +( )− претендентів розроблених пропозицій щодо їхньої роботи в