Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 483 спеціаліста в разі прийняття роботодавцем чи кандидатом рішення про відмову його прийняття на роботу в компанію — замовника пе- рсоналу. Врешті - решт фінальним підсумком кроку ∑ − − має стати відбір того максимального за рівнем пріоритетного спеціалі- ста підгрупи PDC , який одночасно прийняв рішення PDS і погоди- вся стати до роботи в роботодавця на відповідних, погоджених сто- ронами умовах. Факт погодження остаточних пропозицій щодо ро- боти мають бути письмово підтверджені сторонами. Як уже зазна- чалося вище, разом із погодженням сторонами відповідного « job of- fer » за певних умов може відбутися погодження, а в разі потреби й підписання уповноваженим представником роботодавця та відібра- ним кандидатом відповідних договірних документів. Погодженням пропозицій щодо роботи, а за потреби пого- дженням і підписанням сторонами відповідних договірних докуме- нтів щодо подальшої роботи відібраного претендента в компанії ро- ботодавця як новий співробітник завершується виконання кроку B4.5 з досягнення прийнятної сукупності умов щодо виходу співро- бітників на роботу в компанію — замовника персоналу. Далі перей- демо до розгляду фінального кроку складової B 4 вторинної фази B рекрутингу персоналу — кроку B 4.6 проведення підсумкового ана- лізу результатів виконання вторинної фази рекрутингу персоналу. - Крок B4.6 проведення підсумкового аналізу результатів вико- нання вторинної фази рекрутингу персоналу. Під проведенням за- значеного аналізу результатів виконання технології відбору персо- налу будемо розуміти дії уповноважених представників роботода- вця та залучених до безпосереднього пошуку та підбору розшукува- ного персоналу рекрутерів із визначення досягнутого ефекту задія- них технологій рекрутингу потрібних спеціалістів, а також із дове- дення підсумків відбору фахівців на відповідні вакантні посади ро- ботодавця всім − +( ) кандидатам реального уточненого фі- нального списку (« real refined short list »), з якими раніше на кроці B 4.3 уповноваженими представниками роботодавця були проведені відповідні інтерв’ю. Вочевидь, що виконання кроку B4.6 із проведення підсумко- вого аналізу результатів виконання вторинної фази рекрутингу пе- рсоналу умовно може бути поділене на дві такі частини: • визначення досягнутого підсумкового ефекту задіяних те- хнологій відбору потрібних спеціалістів; • доведення підсумкових результатів відбору фахівців на ві- дповідні вакантні посади роботодавця всім − +( ) кандида- там, з якими уповноваженими представниками роботодавця були проведені відповідні інтерв’ю.