Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

484 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Проведемо стислий аналіз кожної із зазначених частин кроку B 4.6 проведення підсумкового аналізу результатів виконання тех- нології відбору персоналу. Під час визначення досягнутого підсумкового ефекту задія- них технологій відбору потрібних спеціалістів відповідні представ- ники роботодавця в тісній взаємодії із задіяними рекрутерами ма- ють за результатами виконання попереднього кроку B4.5 не тільки однозначно визначити досягнення або відсутність досягнення здій- сненим пошуком і підбором персоналу потрібного результату рекру- тингу, тобто наявного продуктивного відбору або повну чи часткову відсутність відбору необхідних співробітників, але незалежно від фактичної результативності відбору фахівців, а також чітко окрес- лити основні проблемні моменти й труднощі, які відбувалися на тих чи інших етапах реалізації задіяних технологій рекрутингу розшу- куваного персоналу. Зрозуміло, що визначення досягнення або відсутності досяг- нення очікуваного результату рекрутингу однозначно збігається з фактом погодження або непогодження на попередньому кроці B4.5 пропозицій щодо роботи з відповідними відібраними в кількості по- трібних для роботодавця претендентами [а за певних обста- вин (див. крок B 4.5) з іншими + додатковими фахівцями]. При цьому погодження на кроці B4.5 пропозицій щодо роботи з мен- шою, ніж (у випадку, коли > ) кількістю кандидатів, як правило, визнається як відсутність досягнення загального потрі- бного результату. Причини, що призвели до відсутності очікуваного результату рекрутингу (за повної або часткової відсутності погодже- них на кроці B4.5 пропозицій щодо роботи з ), мають бути відповідними представниками роботодавця та рекрутерами безпо- милково визначені, ретельно проаналізовані та в разі можливості оперативно усунені. Одночасно визначення, аналіз та усунення до- пущених під час здійсненого пошуку та підбору персоналу помилок мають бути представниками роботодавця й рекрутерами також про- ведені та за наявності погоджених на кроці B4.5 пропозицій щодо роботи із запланованою (або більшою, ніж запланованою) кількістю претендентів. При цьому справедливо визнати, що під час погодження на кроці B4.5 пропозицій щодо роботи із запланованою (або більшою) кількістю кандидатів зазначені визначення, аналіз та усунення помилок, як правило, на практиці здійснюються вкрай рідко, що, безумовно, слід уважати системною помилкою. Визначивши досягнутий підсумковий ефект задіяних техно- логій відбору потрібних спеціалістів, включаючи окреслення