Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 485 основних проблемних моментів і труднощів, які відбувалися на тих чи інших етапах реалізації задіяних технологій рекрутингу розшу- куваного персоналу, уповноважені представники роботодавця та ві- дповідні задіяні рекрутери переходять до заключної частини кроку B4.6 — до доведення підсумкових результатів відбору фахівців на відповідні вакантні посади роботодавця всім − +( ) кандида- там, з якими уповноваженими представниками роботодавця були проведені відповідні інтерв’ю. Під час доведення підсумкових результатів відбору спеціаліс- тів на відповідні вакантні посади роботодавця всім − +( ) ін- терв’юйованим роботодавцем претендентам відповідні представ- ники роботодавця в тісній взаємодії із задіяними рекрутерами ма- ють послідовно повідомити, по - перше, всім ( + + ) кан- дидатам, з якими на попередньому кроці B 4.5 були погоджені про- позиції щодо роботи, про остаточне рішення роботодавця про їхнє прийняття на роботу як нові співробітники компанії роботодавця згідно з погодженими з ними « job offers » (якщо таке повідомлення вже не було зроблене на кроці B 4.5), та, по - друге, всім іншим ( − +( ) − − + ) спеціалістам — про рішення щодо відмови в їхньому прийнятті на роботу в компанію — замов- ника персоналу. Зрозуміло, що зазначена відмова відповідним фа- хівцям в їхньому прийнятті на роботу повинна бути доведена їм в усній або письмовій формі персонально уповноваженим представ- ником роботодавця або рекрутером, які проводили з ними особисті зустрічі, у максимально ввічливій толерантній формі. Недоведення відповідним претендентам рішення про відмову в їхньому прий- нятті на роботу до компанії — замовника персоналу на ринку праці може розглядатися як прояв професійної неввічливості з боку робо- тодавця (у разі реалізації виду рекрутингу РВР) та/або рекрутинго- вої компанії (у разі реалізації виду рекрутингу РЗР), а тому таке не- доведення рішення про відмову слід уважати неприпустимим. Доведенням підсумків відбору персоналу на відповідні вакантні посади роботодавця всім претендентам, з якими уповноваженими представниками роботодавця були проведені відповідні інтерв’ю, завершується виконання кроку B4.6 з проведення підсумкового ана- лізу результатів виконання вторинної фази рекрутингу персоналу, а разом із цим завершується аналіз технологічної сутності складової B 4 фінального відбору претендентів на роботу в компанії й тим са- мим повністю закінчується аналіз вторинної фази B рекрутингу пе- рсоналу — фази відбору персоналу (п. 2.2). Далі розглянемо технологію реалізації наступної часової фази рекрутингу персоналу — заключної фази C (фази прийняття персо -