Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 487 рідко), так і роботодавець (хоча це буває тільки у виняткових випа- дках) можуть врешті - решт через різного роду об’єктивні та суб’єкти- вні обставини відмовитися від прийнятих претендентами та запро- понованих роботодавцями пропозицій щодо роботи. Тільки фактом оформлення підібраних рекрутерами спеціалістів у компанію робо- тодавця можна вважати роботу рекрутерів та інших задіяних у рек- рутингу фахівців первинно виконаною (первинно — у разі обов’яз- ковості подальшого підтвердження успішності проходження новим співробітником визначеного для нього терміну випробовування) або остаточно виконаною (остаточно — за необов’язковості зазначеного вище підтвердження). Від технологічної правильності прийняття нових співробітників у компанію роботодавця значною мірою залежить подальша юриди- чна безпроблемність взаємовідносин між роботодавцем і найманими працівниками та в певному розумінні первина (особливо протягом випробувального терміну) ефективність їхньої роботи. Як уже було зазначено раніше в пп. 1.3.3, складова C 1 умовно належить до складу групи C I об’єднаних складових оцінки результатів пошуку та підбору персоналу (див. рис. 10 ). Виконання складової С1 пере- важно ставиться в обов’язки уповноважених менеджерів компанії — замовника персоналу (керівників служб персоналу, юридичних під- розділів тощо), відповідальних за нормативно - юридичне оформ- лення взаємовідносин між роботодавцем і найманими робітниками. Залучення внутрішніх чи зовнішніх рекрутерів для безпосереднього оформлення нових співробітників до компанії роботодавця на прак- тиці відбувається вкрай рідко. Але при цьому під час реалізації скла- дової C 1 рекрутер в обов’язковому порядку повинен мати повну й точну інформацію (як правило, від двох сторін — як від відібраного фахівця, так і від уповноважених представників роботодавця) про підтверджену дату фактичного виходу підібраних спеціалістів на роботу в компанію — замовника персоналу, про факт оформлення їх на роботу, а також про основні умови оформлення нового співро- бітника (рівень призначеної йому грошової винагороди, точну назву призначеної йому посади тощо). Одночасно рекрутер має максима- льно оперативно отримувати інформацію про факт невиходу відіб- раних спеціалістів на роботу в компанію - замовника в раніше пого- джений із ними під час виконання кроку B4.5 час. Безумовно, рек- рутер має також оперативно отримувати повну й точну інформацію (також, як правило, від двох сторін) про інші причини неоформ- лення на роботу раніше відібраних спеціалістів. Відповідно до вже наведеного в пп. 1.3.3, ключовою метою реалі- зації складової C 1 слід уважати підтвердження факту безпосеред -