Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

498 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ 2.3.3. Технологічна сутність складової C 3 оцінки загальних ре- зультатів професійної діяльності нових співробітників. Складова С3 оцінки загальних результатів професійної діяльно- сті рекрутованих фахівців у компанії роботодавця, вочевидь, є од- нією з вирішальних заключної фази C рекрутингу розшукуваних спеціалістів. Від технологічної продуманості та правильності оці- нки загальних результатів діяльності нових співробітників значною мірою залежить прийняття сторонами рішення щодо подальшої ро- боти спеціалістів у компанії роботодавця як протягом випробуваль- ного терміну, так і після його закінчення. Як уже було зазначено ра- ніше в пп. 1.3.3, складова C 3 умовно належить до складу групи CI об’єднаних складових оцінки результатів пошуку та підбору персо- налу (див. рис. 10 ). Виконання складової C 3 у всіх без винятку ви- падках ставиться в обов’язки уповноважених менеджерів компанії — замовника персоналу (керівників служб персоналу, безпосередніх керівників нових співробітників, внутрішніх служб безпеки тощо), відповідальних за оцінку результативності рекрутованих фахівців в їхній діяльності на призначеній у компанії роботодавця посаді. За- лучення до участі в безпосередній реалізації складової C 3 внутріш- ніх чи зовнішніх рекрутерів на практиці відбувається вкрай рідко і виключно з метою ознайомлення рекрутерів (особливо внутрішніх рекрутерів) із прийнятими в компанії роботодавця технологіями оцінки загальних результатів професійної діяльності нових співро- бітників (таке ознайомлення може в подальшому позитивно впли- нути на підвищення результативності відповідних рекрутерів у по- шуку та підборі для роботодавця нових кандидатів). Відповідно до вже наведеного в пп. 1.3.3, ключовою метою реалі- зації складової C 3 слід уважати здійснення постійного контролю й аналізу результатів професійної діяльності нових співробітників компанії. Досягнення зазначеної ключової мети в першу чергу повинне ба- зуватися на продуманих розробленні та втіленні об’єктивної сис- теми оцінювання загальних результатів професійної діяльності ре- крутованих працівників у компанії роботодавця. Оцінка діяльності (або вимірювання продуктивності) співробіт- ників є одним із найважливіших питань повсякденної практичної діяльності підприємств. Під вимірюванням продуктивності слід ро- зуміти [19] процес збирання, аналізу та/або зведення та представ- лення інформації стосовно продуктивності особи, групи осіб, органі- зації, системи чи її компонента або [20] систему, яка дає змогу прийняти обґрунтовані рішення та вжити потрібні заходи, які ви- значають продуктивність та ефективність діяльності об’єкта вимі- рювання (у випадку, що розглядається, — нового співробітника)