Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

504 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ їхньої подальшої роботи в компанії роботодавця. Водночас внутрі- шні рекрутери також іноді можуть бути залучені під час реалізації складової C 4 та уповноваженими представниками роботодавця під час прийняття ними відповідного рішення стосовно продовження роботи нових співробітників у компанії роботодавця або їхнього зві- льнення з компанії після закінчення відповідних випробувальних термінів. У свою чергу, під час реалізації складової C 4 під час прий- няття рішення уповноваженими представниками роботодавця щодо роботи в компанії рекрутованих спеціалістів після закінчення їхніх випробувальних термінів зовнішні рекрутери майже в усіх без ви- нятку випадках не залучаються. Відповідно до вже наведеного в пп. 1.3.3, ключовою метою реалі- зації складової C 4 слід уважати прийняття як уповноваженими представниками роботодавця, так і безпосередньо самими рекруто- ваними спеціалістами, фінального рішення щодо подальшої роботи спеціалістів у компанії роботодавця або їхнього звільнення з компанії. Досягнення зазначеної ключової мети переважно повинне базу- ватися як на продуманих роботодавцем розробленні та застосуванні об’єктивної системи критеріїв винесення рішення щодо прийняття (або неприйняття) рекрутованих спеціалістів у компанію за резуль- татами їхньої професійної діяльності під час проходження ними ви- пробувальних термінів, так одночасно й на обґрунтованій самими рекрутованими спеціалістами системі критеріїв винесення особис- того рішення щодо продовження (або непродовження) власної ро- боти в компанії роботодавця за результатами їхньої праці під час проходження випробувального терміну. Структурно складова C 4 здебільшого являє собою послідовність наступних двох кроків (див. рис. 39) із щільною системою взаємо- пов’язаних прямих і зворотних зв’язків між вказаними кроками все- редині складової C 4, а також із попередньою C 3 складовою поточної фази C прийняття персоналу на роботу в компанію. Більш детально розглянемо змістовність кожного з визначених двох кроків складової C 4 винесення рішення стосовно подальшої ро- боти спеціалістів у компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх випробувальних термінів. - Крок C 4.1 розроблення об’єктивної та особистої системи кри- теріїв винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів із компанії роботодавця. Безсумнівно, що зазначене розроблення об’єктивної та особистої системи критеріїв є відповідальністю уповноважених представників роботодавця, які приймають рішення про подальшу роботу або звільнення нових