Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 511 часи за відповідними фахами та посадами. Структура, зміст і цілі системи критеріїв винесення рішення щодо прийняття (або неприйняття) рекрутованих спеціалістів у компанію роботодавця мають чітко регламентуватися переліком тих фахових показників результативності, досягнення яких робото- давець ставить в обов’язки нових підібраних працівників в їхній по- точній і перспективній діяльності в компанії, що не потребує більш глибокого додаткового аналізу під час поточного дослідження тех- нологій пошуку та підбору персоналу, що проводиться в цій книзі. Детально проаналізувавши всі аспекти розроблення об’єкти- вної системи критеріїв винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів із компанії роботодавця, перейдемо до аналізу наступної частини кроку C4.1 — до аналізу визначення особистої системи критеріїв прийняття рішення рекру- тованими спеціалістами щодо їхньої подальшої роботи (або звіль- нення) з компанії роботодавця. Під час визначення особистої системи критеріїв прийняття рі- шення рекрутованими спеціалістами щодо їхньої подальшої роботи (або звільнення) з компанії роботодавця за підсумками прохо- дження ними випробувального терміну мають бути чітко дотримані всі основні принципи правильного визначення ступеня придатності компанії роботодавця забезпечити новим співробітникам можли- вість отримання ними певної очікуваної сукупності професійних, кар’єрних, матеріальних, соціальних і психологічних умов праці, які були (або не були) погоджені сторонами (уповноваженими пред- ставниками роботодавця та рекрутованими спеціалістами) на кроці B 4.5 складової B 4 фінального відбору претендентів на роботу в ком- панії роботодавця вторинної фази B рекрутингу персоналу. Безумо- вно, що зазначене визначення особистої системи критеріїв є завдан- ням виключно рекрутованих спеціалістів. Зовнішні рекрутери (у разі реалізації виду рекрутингу РЗР) до визначення особистої сис- теми критеріїв прийняття рішення залучаються досить рідко, внут- рішні рекрутери (у разі реалізації виду рекрутингу РВР), так само як відповідні представники роботодавця — майже ніколи. Глибоко продумана особиста система критеріїв прийняття рі- шення рекрутованими спеціалістами стосовно їхньої подальшої ро- боти в компанії роботодавця має базуватися, як правило, на двох ос- новних складових підстав прийняття такого рішення: • на підставі визначення ступеня відповідності фактичної сукупності професійних, кар’єрних, матеріальних, соціальних і пси- хологічних умов праці, що існують у компанії під час проходження новими співробітниками випробувальних термінів та гарантовано