Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

512 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ будуть існувати після закінчення зазначених термінів, персональ- ній сукупності відповідних очікуваних кожним рекрутованим умов — так звана підстава «ступеня задоволеності зовнішніми умовами»; • на підставі рівня особистої задоволеності новими співробі- тниками власними професійними результатами як з точки зору до- сягнутих ними персональних результатів під час проходження ви- пробувальних термінів, так і з точки зору перспективи досягнення ними професійних результатів після закінчення випробувальних термінів у компанії роботодавця — так звана підстава «ступеня за- доволеності внутрішнім емоційним станом». Майже в усіх без винятку випадках саме на підставах зазна- чених «ступенів задоволеності зовнішніми умовами та внутрішнім емоційним станом» нові співробітники приймають рішення щодо продовження роботи або непродовження, тобто звільнення з роботи в компанії роботодавця до закінчення випробувального терміну. Во- дночас прийняття такого рішення на базі зазначених підстав здебі- льшого рекрутовані фахівці здійснюють не прагматично, тобто без фактичного усвідомленого визначення особистої системи критеріїв прийняття рішення, без усвідомленого (продуманого, всебічного, глибинного) аналізу наявних і перспективних умов і результатів, а скоріше інтуїтивно, підсвідомо. Зміст системи критеріїв прийняття новими співробітниками рішення щодо перспективи їхньої подальшої праці в компанії — за- мовнику персоналу мають чітко регламентуватися переліком тих особистих очікувань наданих умов і власної результативності, дося- гнення яких кожний рекрутований спеціаліст ставить як персона- льні цілі їхньої власної поточної та перспективної професійній дія- льності, що не потребує більш глибокого додаткового аналізу під час поточного дослідження технологій пошуку та підбору персоналу, що проводиться в цій книзі. Після розроблення на кроці C 4.1 об’єктивної системи крите- ріїв винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) ре- крутованих спеціалістів у компанії роботодавця, а також після ви- значення особистої системи критеріїв прийняття рекрутованими спеціалістами рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) у компанії роботодавця перейдемо до розгляду заключного кроку складової C 4 заключної фази C рекрутингу персоналу — кроку C4.2 безпосереднього винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів у компанії — замовника пе- рсоналу. - Крок C 4.2 безпосереднє винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів у компанії — за- мовника персоналу. Безперечно, що зазначене винесення рішення