Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 513 є відповідальністю виключно уповноважених представників робото- давця, які приймають рішення про подальшу роботу або звільнення нових співробітників, і безпосередньо самих рекрутованих спеціалі- стів, які приймають рішення продовжувати працювати в компанії роботодавця або звільнитися з неї. Слід зазначити, що на практиці як роботодавці, так і рекрутовані спеціалісти не тільки не завжди розробляють/визначають глибинні об’єктивні/особисті системи кри- теріїв винесення/прийняття рішень щодо подальшої роботи нових співробітників у компанії роботодавця, але й не завжди відстежують терміни закінчення випробувальних термінів праці — інколи закін- чення зазначених випробувальних термінів залишаються роботода- вцем і самими рекрутованими працівниками непоміченими. Такі випадки особливо відбуваються на «несистемних» підприємствах та у «несистемних» рекрутованих фахівців, які відповідно не розроб- ляють і не визначають, а відповідно не використовують проаналізо- вані на попередньому кроці C 4.1 об’єктивні та особисті системи кри- теріїв винесення/прийняття рішень щодо подальшої роботи рекру- тованих спеціалістів у компанії роботодавця, але за умови одночас- ної відсутності виявлених (помічених, таких, що кидалися у вічі, тощо) серйозних пр ] облем під час проходження випробувальних те- рмінів новими співробітниками, зокрема негативних грубих пору- шень ними трудової чи технологічної дисциплін, критичного недо- тримання ними обов’язкових вимог і правил, суттєвого невико- нання рекрутованими спеціалістами покладених на них зобов’язань чи завдань тощо та одночасно негативних грубих порушень робото- давцем узятих на себе зобов’язань щодо забезпечення очікуваних новими найманими працівниками професійних, кар’єрних, матері- альних, соціальних і психологічних умов праці. У свою чергу, у «си- стемних» компаніях і для «системних» спеціалістів, тобто на підп- риємствах і для фахівців, які використовують розглянуті на кроці C 4.2 системи критеріїв винесення/прийняття рішень (за будь - яких умов) та на «несистемних» підприємствах (за умови виявлення за- значених вище серйозних проблем у діяльності рекрутованих фахі- вців) і для «несистемних» фахівців (за умови виявлення вище сер- йозних проблем у власній результативності чи у виконанні взятих роботодавцем на себе зобов’язань із забезпечення очікуваних праці- вниками умов праці) рішення щодо подальшої праці нових спеціа- лістів у компанії — замовнику персоналу після закінчення ними ви- пробувального терміну праці завжди залишається під пильною ува- гою роботодавця й самих рекрутованих співробітників. Вочевидь, що виконання кроку С4.2 з безпосереднього вине- сення рішень щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутова -