Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

514 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ них спеціалістів у компанії — замовнику персоналу умовно може бути поділене на три частини, а саме: • безпосереднє винесення рішення роботодавцем щодо пода- льшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів у компанії роботодавця; • безпосереднє прийняття рішення рекрутованими спеціалі- стами щодо їхньої подальшої роботи (або звільнення) у компанії ро- ботодавця; • заключні дії за результатами безпосереднього винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спе- ціалістів у компанії — замовнику персоналу. Проведемо стислий аналіз кожної із зазначених частин кроку C 4.2 з безпосереднього винесення рішень щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів у компанії роботодавця і заключних дій за результатами винесених рішень. Безпосереднє винесення рішення роботодавцем щодо прий- няття (або неприйняття) рекрутованих спеціалістів у компанію — замовника персоналу після закінчення їхніх випробувальних термі- нів, незалежно від того, чи це рішення прийняте з використанням (у «системних» компаніях) або без використання (на «несистемних» підприємствах) відповідних об’єктивних систем критеріїв, має від- буватися з обов’язковим дотриманням відповідних вимог націона- льних законодавчих актів щодо фіксації проходження (або непрохо- дження) новим найманим працівником певного випробувального терміну роботи в компанії. Винесене роботодавцем рішення про звільнення рекрутова- ного спеціаліста через непроходження ним випробувального тер- міну має бути доведене такому співробітнику у встановлені законо- давством терміни. Раціональним (хоча на практиці є таким, що не завжди застосовується) слід уважати також доведення відповідної інформації і тим рекрутованим співробітникам, щодо яких робото- давець виніс позитивне рішення стосовно факту проходження ними їхніх випробувальних термінів. У разі прийняття роботодавцем рішення про звільнення рек- рутованого спеціаліста до закінчення ним відповідного випробува- льного терміну уповноважені представники роботодавця повинні максимально оперативно в офіційному порядку повідомити про таке рішення відповідних рекрутерів і разом із ними визначити по- дальші спільні дії. Зміст подальших дій, які повинні здійснити уповноважені представники роботодавця та рекрутери, здебільшого залежить від видів, що були призначені для пошуку та підбору звільнених спеці- алістів, які були попередньо рекрутовані внутрішніми (при призна -