Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

516 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ компанію роботодавця (див. крок C 1.3) і які частково або повністю не були забезпечені роботодавцем під час проходження ними випро- бувальних термінів; • випадок 2 — у разі прагнення рекрутованих спеціалістів поліпшити ті умови праці, які попередньо були погоджені роботода- вцем під час досягнення прийнятної сукупності умов щодо їхнього виходу на роботу в компанію — замовника персоналу (див. крок B 6.6) та під час оформлення нових співробітників на роботу в ком- панію роботодавця (див. крок C 1.3) і які повністю були забезпечені роботодавцем під час проходження ними випробувальних термінів. Після отримання відповідних консультацій та досягнення (або недосягнення) намічених рекрутованим спеціалістом цілей щодо отримання відповідних умов праці в компанії роботодавця згі- дно з випадками 1 і 2 нові співробітники приймають остаточне рі- шення стосовно доцільності (або недоцільності) їхньої подальшої роботи в цій компанії. У разі остаточних рішень нових співробітників про їхнє звіль- нення з підприємства роботодавця за власним бажанням під час проходження (так само як і після закінчення) випробувальних тер- мінів, такі остаточно прийняті й відповідно оформлені рекрутова- ними співробітниками рішення мають бути в обов’язковому порядку доведені ними до відповідних уповноважених представників робо- тодавця у встановлені законодавством і взаємними договірними обов’язками сторін терміни, а також (бажано, але на практиці відбу- вається досить рідко) до відповідних рекрутерів, які здійснювали їх- ній пошук і підбір. Здебільшого на практиці інформування рекруте- рів про звільнення з компанії роботодавця підібраних ними нових співробітників за їхніми власними бажаннями здійснюється відпо- відними представниками компанії — замовника персоналу, які ра- зом мають визначити подальші спільні дії. Зміст подальших дій, які повинні здійснити уповноважені представники роботодавця та рекрутери під час звільнення рекру- тованих фахівців із компанії роботодавця за власним бажанням, так само як і під час звільнення нових співробітників за ініціативою ро- ботодавця, здебільшого залежать від видів, що були призначені для пошуку та підбору звільнених спеціалістів, які були попередньо ре- крутовані внутрішніми (при призначеному виді рекрутингу РВР) чи зовнішніми (при призначеному виді рекрутингу РЗР) рекрутерами та від змісту домовленостей, що були встановлені між відповідними рекрутерами та компанією — замовником персоналу, які визнача- ють змістовний порядок їхньої взаємодії в разі звільнення рекруто- ваних працівників із компанії роботодавця. Детальний аналіз за- значених дій буде розглянутий нижче під час виконання заключної