Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 517 (третьої) частини поточного кроку C4.2. У свою чергу, у разі остаточних рішень новими співробітни- ками про їхнє продовження роботи в компанії роботодавця після за- кінчення випробувальних термінів такі остаточно прийняті рекру- тованими співробітниками рішення до уповноважених представни- ків роботодавця, так само як і до відповідних рекрутерів, переважно не доводяться (рішення за замовчуванням). Стисло проаналізувавши окремі аспекти безпосереднього прийняття рішення рекрутованими спеціалістами щодо продов- ження ними роботи (або звільнення) у компанії — замовника персо- налу, перейдемо до стислого аналізу фінальної частини кроку C4.2 — до аналізу заключних дій за результатами безпосереднього вине- сення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутова- них спеціалістів у компанії — замовника персоналу. Заключні дії за результатами безпосереднього винесення рі- шення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спе- ціалістів у компанії — замовника персоналу незалежно від того, чи це рішення прийняте з ініціативи уповноважених представників ро- ботодавця, чи з ініціативи самих рекрутованих спеціалістів, має ві- дбуватися з обов’язковим дотриманням сукупності відповідних ви- мог, зокрема: • вимог національних законодавчих актів, що регламенту- ють порядок звільнення співробітників із компаній за ініціативою відповідної сторони; • вимог договірних (контрактних) відносин, укладених (див. крок C1.3) між рекрутованими співробітниками та підприємством роботодавця в частині регламентації порядку роботи або звільнення співробітників компанії (за ініціативою відповідної сторони) після проходження ними визначених випробувальних термінів; • вимог внутрішніх документів компанії роботодавця, що ре- гламентують порядок взаємодії між відповідними підрозділами ро- ботодавця щодо пошуку та підбору персоналу силами внутрішніх рекрутерів (за реалізації виду рекрутингу РВР) у разі продовження праці або звільнення з компанії роботодавця рекрутованих спеціа- лістів — стислий аналіз зазначеного порядку взаємодії буде розгля- нуто пізніше (див. пп. 3.2.3.1); • вимог договірних відносин, що регламентують порядок взаємодії між підприємством роботодавця та відповідними зовніш- німи рекрутерами (рекрутинговими агентствами) щодо пошуку та підбору персоналу силами внутрішніх рекрутерів (за реалізації виду рекрутингу РЗР) у разі продовження праці або звільнення з компа- нії роботодавця рекрутованих спеціалістів — стислий аналіз зазна -