Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

518 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ченого порядку взаємодії буде розглянуто пізніше (див. пп. 3.1.3.1). Зрозуміло, що заключні дії, що розглядаються, можуть бути умовно поділені на дії (1) в разі рішення сторін щодо продовження роботи рекрутованих спеціалістів у компанії роботодавця після за- кінчення встановлених для них випробувальних термінів та дії (2) в разі рішення однієї або одночасно двох сторін про звільнення рек- рутованих спеціалістів із компанії — замовника персоналу під час проходження ними встановлених випробувальних термінів. Зазначені дії (1) в разі продовження роботи нових співробіт- ників у компанії роботодавця, як правило, містять такі компоненти : • інформування рекрутованих спеціалістів відповідними уповноваженими представниками роботодавця про успішне закін- чення призначених цим новим співробітникам випробувальних те- рмінів; • отримання уповноваженими представниками роботодавця підтвердження від нових співробітників стосовно їхнього рішення про намір продовжити свою працю в компанії роботодавця після за- кінчення призначених їм випробувальних термінів; • переведення нових співробітників у статус остаточно прийнятих на роботу в компанію роботодавця фахівців із призна- ченням їм та одночасно прийняттям ними умов праці та зо- бов’язань, які відповідають умовам і зобов’язанням роботи остато- чно прийнятих спеціалістів у компанії роботодавця після закін- чення призначених їм випробувальних термінів; • інформування уповноваженими представниками робото- давця внутрішніх (у разі реалізації виду рекрутингу РВР) та/або зо- внішніх (у разі реалізації виду рекрутингу РЗР) рекрутерів про ус- пішне проходження рекрутованими фахівцями призначених їм ви- пробувальних термінів, а отже, про спільне рішення роботодавця та нових співробітників про переведення останніх зі статусу рекруто- ваних у статус остаточно прийнятих на роботу в компанію робото- давця працівників; • спільна констатація уповноваженими представниками компанії — замовника персоналу та відповідними внутрішніми та/або зовнішніми рекрутерами факту успішного виконання поста- вленого роботодавцем завдання рекрутерам із пошуку та підбору ними необхідних рекрутованих співробітників, що, зокрема, може передбачати підписання сторонами відповідних внутрішніх (у разі реалізації виду рекрутингу РВР) та/або зовнішніх (у разі реалізації виду рекрутингу РЗР) документів (актів) стосовно підтвердження факту приймання/передання сторонами наданих рекрутингових по- слуг; • виконання роботодавцем власних зобов’язань (зокрема,